全人、全程、全面培养高中学生的领导力|国际学校|国际教育|择校展_新浪教育

　　近年来，广深等大城市国际化步伐加快，粤港澳大湾区更是吸引了大批国际人才来粤发展，广东人口结构呈现多样化和国际化的特点，对国际教育的需求急速扩张。4月2日，广东省教育厅发布《通知》，明确今年广东省义务教育入学阶段实行“公民同招”，要求民办义务教育学校与公办学校同步招生，孩子上国际学校的路可能更难走了。

　　一年动辄十几万的国际学校的生活到底是怎么样的？国际学校能让孩子收获什么？怎么才让孩子能顺利进入世界名校？4月13日，新浪2019国际学校择校巡展广州站在广州保利洲际酒店举行，广州数十所知名国际学校参展，覆盖包括幼儿园、小学、中学和大学留学全学龄段学校。现场设有院校展区、专家咨询展区、大咖演讲区，为家长提供一站式升学择校服务。

　　对于进入社会时即将面对生存、连结、自我实现的这一批高中生，学校所提供的教育是否还应该保持和现在的教育一致？学生如何使自己的生命和力量在通往名校的过程中得以成长呢？

　　珠海德威国际高中副校长韩菲的答案是“领导力”。她用四句话诠释了领导力：第一是不失谦卑的自信，第二是不失客观的决策，第三是不失自我的给予，第四是不设上限的完成。而领导力的培养宗旨是全人、全程和全面。

　　她认为，只有所有的校长和负责人身体力行、把“领导力”这个概念提到一定高度，学校传递给每一个学生的感受才是有力量的；并通过ISCMS国际合唱音乐节的案例，说明珠海德威国际高中如何将领导力课程化、专业化、持续化，从而培养学生的领导力，帮助学生实现改变世界的愿景。

　　以下为韩菲演讲原文：

　　各位现场的嘉宾，各位家长，各位同仁，大家下午好！

　　这个时候是非常累的时候，我希望在接下来的20分钟把我们的角色稍微转换一下，让我们从一个孩子的角度去看待一下接下来我要做的一个20分钟的分享，同时也把我们的视野把从考名校的定位上，转化成如何通过这样一个过程使我自己的生命和使我自己的力量在这个过程中得以成长。

　　我们大家都知道，现在我们的孩子进入社会的时候已经是到2040或者是2050年的年代，在他们进入这个社会的时候，那个社会第一层是生存，第二层是连结，也许不是他们要着重关注的成长点，最重要的是第三层，就是自我实现，对于这一批将来主宰我们这个世界的孩子，我们所提供的教育是否还应该保持和现在的教育一致呢？我这里有三句话和大家分享，一个是由理性到感性的教育，一个是从规划到创造的教育，一个是能够拥有幸福能力的教育。

　　未来的世界我只用一句话来表达，就是在未来唯一可确定的一件事情，就是不确定这个因素。

　　对于未来如何能够创造为更多人带来利益的生态环境，世界将如何持续和平的发展？我今天跟大家分享的是德威高中如何培养我们的学生在领导力这一点上面的做法。

　　当我们学校谈到领导力的时候，我们可能很多的家长和同事都会想到很多的词，决策力、合作力等等之类的，可以写很多页，但是在我们分享给孩子领导力的诠释当中，我们仅用了四句话表达，第一就是不失谦卑的自信；第二是不失客观的决策；第三是不失自我的给予；第四是不设上限的完成。而领导力的培养宗旨是全人、全程和全面。

　　什么是全人？就是每一个学生。John Kurt他不认为领导力是可以教出来的，但我们可以帮助人们去发觉，并挖掘自己所具备的领导潜能，也就是说领导力这个概念并不是5%或者是1%的人群的，而是属于每一个人。在我们学校实操的过程中，全人的培养是落实到对教育理念的植入当中，如果我想把学生每一个人的领导力培养出来，我想要预设到的每一个员工的领导力都要激发出来。因此当我们的管理里面，当我们的校长，当我们的老师在学校这样管理理念的过程中，他很清楚知道在这样一个场合，在我们学校里面我自己本人随时随地都可以展现我自己的领导力，发表我自己的想法，我的想法在某一个程度上可以跟校长呼应的时候，他内心力量才是强大的。有了这种植根于内心的感受，我们的员工才能够把每一个人身上能够激发出的领导力传达到我们的学生身上。

　　在我们学校有一个链条来实现领导力，第一个就叫Competency Review而，每一个潜能都不一样，我们不仅可以分析我们的老师，也可以分析我们的学生，让每一个老师、每一个学生都知道自己八个角上哪一个是最长的，哪一个是最短的。第二个就是Modular Learning，我们要进行模块式的学校，我要知道怎么样能发挥长处，怎么样弥补短板。同时我们要叫做Self Study，自己进行学习，也进行Personal Reflection & Planing，同时要把领导力贯彻到老师和学生当中去。同时，在领导力培养过程中我们需要找到一个这样的人，需要找到这样一个导师给你建议。同时我们需要搜集更多人不同的观点和想法，用这样一个闭环来不断的提高我们的领导力。

　　全程是什么呢？我们是立意当下，利益终生。每一个时刻都是展现领导力的过程，但是一旦拥有了领导力的培养，内心生命的力量是可以成就终身的幸福和快乐的。我们认为领导力是怎样做人的艺术，有的时候有一个人可能沉默很长一段时间，但是它其中的一句话是带有力量的，对于他来说就够了。如何来实操，从学校的领导方面来说，我们都把领导的全过程的意识植根到我们自己的管理过程当中去，老师言传身教，同时再组织不同的活动，进行指导、小结，同时在这个过程中如果问题，每一个人都需要有一个自己的导师给自己进行个性指导。

　　什么叫全面？全面是指生活和学习的每一个方面，也就是在实践当中反映出的领导力才是有影响力的。刚才我的分享当中最后一句话叫不设上限的付出，也就是当我所有的领导力是来自于我的脑子，来自于我的发心，最后展现出来的一个点就是实践出来的领导力。在实操过程我们以学术+技能+活动三个板块丰富我们的面。

　　什么叫学术类？学术类的课程当中，从孩子们入校第一天开始就给孩子发一本Planner，在这个Planner我们会建立孩子的自我领导力，每一个学生每一天都要用的学生手册上面涵盖了学校的规则，做事情的方法，评价的标准，自我规划的时间和空间以及把的行动落实，同时我们还有学校如何帮助到你的板块。第二个课程类当中，我们给孩子提供类似于SOLE课程模式，在这个过程当中我们强调让孩子们培养他们的团队领导力，每一个人在这个课程模式当中都可以体现自己的团队领导力。同时很多人都知道PBL项目研究学习课程，在这个过程中我们培养学生的学术领导力，同时在CCA联课当中我们培养孩子们的社会领导力。

　　这就是我们学生的Planner，每一个孩子进入学校都会拿到这本册子。

　　什么叫SOLE这就是我们的SOLE模式，我们不仅仅创建课程，我们在课程的模式当中，教室设计当中就已经形成了团队力的课程模式。比如说每一个桌子板凳都可以提供给孩子们自己去写字。当有一个小组集中在一个电脑上面的时候，他们可以随处记录下来自己的观点跟想法，并且跟大家自己分享，同时在一个合适的角落当中跟大家进行汇报。

　　在我们的课程技能这一块，我们这四大板块已经提供了全程全面的课程体系，培养我们孩子的领导力。在这些技能课程当中有ECA课程，这是2018—2019年所有现行的联课，这个联课课程当中50%是由我们孩子们组织的，同时在每一个学期末的时候，这个俱乐部的负责人都要想办法把他们这一个学年来所做的课程研究进行展示出来。

　　在这个技能类当中，我想用世界学者杯来说明，世界学者杯是一个国际的比赛，每一年都吸引力来自世界各地的中学生参加，比赛形式有四个项目，每一个项目都有十几二十个学生一层一层进行比赛，走向耶鲁，参加世界比赛。

　　德威在我们整个国际学校业内它的活动的高端化和活动的广度是深受市场和家长认可的。活动方面我们可以分为德威活动、学校活动、学院活动和学生自己组织的活动。我们大家都知道德威是一个集团化办学的学校，目前在中国有7所连锁学校，在韩国以及新加坡和缅甸也都有它的分校，包括伦敦德威的母校当中，这么多学校一起举行了伦敦奥林匹亚运动会。每年我们都会举办莎士比亚戏剧节，同时我们每一年举办国际合唱音乐节，来自全世界20多个国家不同地区的孩子们进行合唱音乐节的表演。2018—2019年学校、学院、学生的活动都非常多，无论这个是内向还是外向的，是偏文还是偏理的，是偏领导力还是创造力的，每一个孩子都可以从这么大一个平台当中找到属于自己领导力的平台和空间。

　　在整个德威体系，我们不仅仅由珠海德国的老师来培养我们的孩子们的领导力，整个德威体系都把领导力放在非常重要的位置。我们的指导老师有前任阿里巴巴首席执行官，也有德威国际教育集团首席执行官，有励志演说家等等。领导力课程和对学生领导力的培养，从德国集团和每一个学校的重视程度是到了哪一步。只有所有的校长和所有负责人身体力行把领导力这个概念提到一定高度，这样传递到每一个学生的感受才是有力量的。

　　德国体系领导的委员会就在珠海德威体系当中，首先我们有自己的学生组织，学生组织分出了音乐大使，这些孩子负责学校所有的音乐活动，我们有学生会，学生会当中有男生代表和女生代表，这些人负责所有学校慈善活动和年度活动。同时还有招生大使，这些孩子配合招生办去向家长、向学生如实表达哪些学生适合珠海德威学校，哪些学生不适合珠海德威学校。同时我们还有语言大使，因为我们学校每一天从早上8点15分到下午5点半，整个学校只能说英语，我们需要语言大使在整个过程中起模范带头作用和管理作用。

　　在学生管理的过程当中，我们常常说很多的学校都有很多的活动，我比较认同德国学校在学生的活动过程当中提炼学生领导力的就是它的高端、高品质和专业力。我这里想介绍一个案例，叫ISCMS国际合唱音乐节，这个国际合唱音乐节是一个100%由孩子们自己去联系、创作、组织、运行，并且总结的这么一个项目。孩子们的工作包括了联系20多个不同国家和地区的孩子们，以及世界顶级的合唱专家，他们要做相应的设计，他们要确认所有的行程和每一个孩子的要求，他们要进行相应的组织，他们要确定我们的住宿、餐饮怎么解决；同时他们要负责整个活动的全过程，包括活动结束之后我们如何进行表彰、如何感受和庆祝这个活动的成功，以及最后的财务结算，都是由我们的孩子们来组成。

　　为什么这么大的一个活动我们不交由学校去做，而全部交由学生去做？因为管理的过程当中学校不怕失败，我们有足够的方式和方法确保孩子们能够成功，更重要的是当一个孩子经历了像这样一个活动组织和参与的全过程，我们用一个学生的话来说，就是“终身难忘”。

　　我这里分享几个孩子的感悟，Eliza说有机会和信心推进自己的设想，也让我意识到如何真正作出改变，最重要的是它激励我挑战自己，跳出固定思维模式，同时也让我更理解一起工作的人。我们可以这里有挑战，还有同理心的建设。Andrew说，我发现我的公共演讲能力还有很大的提升空间。Jenny说，我明白了身为领导意味着什么，学会了如何提高领导工作的影响力。对于Rosen说，我在德威体验了一辈子终生难忘的体验。

　　珠海德威学校和所有的德威学校一样，我们的办学宗旨和愿景是让我们的学生得以改变世界，因此在领导力这个层面是我们把它进行课程化、专业化、持续化而不得不要去面对的一件非常重要的工作。

　　珠海德威学校是整个德威在中国地区第一所面对中国孩子、接受中国孩子的，但它又是一个原汁原味的国际学校，今年已经是第十年，我也邀请所有在座的家长，所有在座的同仁能够有机会到珠海参观我们的学校，我们将全力地展示我们的学校，并且进行同等的交流和介绍，热情地欢迎你们，谢谢！

　　新浪2019国际学校择校巡展正在进行中，4月20日深圳、4月27日上海、5月11日北京。时间紧迫，扫描下方二维码0元抢票。