职场中待久了，有时候也“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，其实不妨用“第三只眼”看看那些和我们同样生活在地球上的动物吧，研究一下它们的生存游戏，说不定还能如获至宝呢！

　　法宝1：忠诚—一只小狗的职场启发

　　小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。”

　　妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢？”

　　汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”

　　妈妈继续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”

　　汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。”

　　妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。”

　　汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。

　　在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢？”

　　老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”

　　必修原因：

　　在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为老板，现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

　　才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作，所有的变革到头来都只是一场闹剧。

　　人品和能力同样可贵，只是，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？答案是忠诚。

　　法宝2：清醒——警惕“久而不闻其臭”

　　主人远足欧陆，临行前委托小狗彼特管理他的家。不知是有意无意，主人竟将彼特的办公室安排在约翰的隔壁。

　　彼特的母亲是一只美丽的北京狮毛狗，父亲是一只高贵的喜乐蒂狗，因此，彼特是一个令人羡慕的混血儿。平时，他也很为自己的出身感到骄傲，也因此自视甚高。现在，彼特就是这个家的最高行政长官了，他踌躇满志，希望自己能够漂漂亮亮地完成主人交付的任务。

　　最让他头痛的刺儿头就是约翰。约翰是一只猪，一只懒惰而又不讲卫生的猪。每当他从约翰面前经过，总是被一阵刺鼻的臭气熏得反胃。他警告说：“约翰，如果你再不洗澡，我就要对你实行制裁啦！”

　　“是的，长官。” 约翰憨憨地回答。

　　然而，约翰总是口头上答应，却并不立即采取行动，依然好吃懒做不修边幅。彼特等了又等，没看到约翰有任何改变，只好再次警告他说：“约翰，如果你再不洗澡，我就要对你实行制裁啦！”

　　“是的，长官。” 约翰憨憨地回答。

　　彼特等了又等，仍然不见动静。这件事就这样一再拖延，直到最后，彼特竟然闻不到约翰身上的臭气了。中国有句老话：“久而不闻其臭”，说得真是太对了。

　　还有一次，彼特竟然答应和约翰一起去喝酒，喝到更深夜重，居然也没有洗澡。中国同样有句老话：“近墨而黑”，可见，坏习惯的影响力是多么可怕。

　　必修原因：

　　在企业的日常管理中也是这样，一些主管往往会姑息员工或自己的某些恶习，以致于公司里总是臭气熏天。这种臭气通常只有新来的员工才能闻得到——可是，日久天长，新员工也会“久而不闻其臭”，继而“近墨而黑”了。

　　许多人都在哀叹：“为什么我们总是无法创建一种纯洁的组织文化呢？”其实，问题不仅仅只是因为我们没有改变“臭气”的决心，也许我们自己也被臭气熏得失去了清醒的判断能力了！

　　法宝3：优势——母牛可以飞起来吗

　　森林娱乐公司准备培养一批歌星。小叫驴因为嗓门儿大，被认为是一块唱高音的料。猪的模样比较笨拙，老板认为他可以做滑稽演员。更令人诧异的是，老板竟然突发奇想，要

　　让一头叫花花的母牛表演空中飞人。

　　有人好心提醒老板说：“你的计划好像不合适吧，小叫驴虽然嗓门儿大，可他毕竟五音不全哪！猪的模样固然滑稽，却反应迟钝，怎么能够保证演出效果呢？还有空中飞人这个项目，要求表演者身手敏捷、轻快如燕，母牛行吗？”

　　老板回答说：“这是一种艺术创新，没有创新怎么能够推动事业进步呢？正是因为大家都认为驴子不能唱高音、笨猪不能当演员、母牛没法表演空中飞人，这才容易叫座呀！”

　　母牛花花很快就成了森林电视台、《动物新闻快报》等新闻媒体争相采访报道的明星，在一片镁光灯的闪烁中，老板自然也是心花怒放、得意洋洋。

　　当天晚上，森林电视台播放了记者啄木鸟的专题采访。在采访过程中，啄木鸟和森林娱乐公司的老板有一段引人深思的对话：

　　啄木鸟问：“天空突然黑了起来，你知道为什么吗？”

　　老板一愣，呆呆地反问：“为什么？”

　　啄木鸟微笑着告诉他：“为什么天空那么黑？因为牛在天上飞。为什么牛在天上飞？因为你在地上吹。”

　　倏地一下，老板的脸涨得通红。这位老板并非有意吹牛，只是想法不切实际而已。

　　必修原因：

　　每个人都有自己天生的优势，而人力资源开发与管理工作的关键，就是如何识别、培养和发挥这个人的独特优势。就像母牛一样，她更乐意学习生产好奶的新技术，更乐意向你奉献一杯无与伦比的好奶。

　　许多公司在人力资源开发工作中，如此荒唐的故事却在层出不穷地发生。这些公司的管理者仍然坚持说，只要给了员工足够的指导和培训，他们在工作中一定会有上佳的表现。传统的管理者们固执地认为，人是具有可塑性的，只不过有聪明与愚笨之分罢了。

　　不要试图让母牛去做飞人，你会浪费许多工夫，母牛也会感到痛苦。有一个人们常常说起、又常常忘记的成语：因材施用。

　　法宝4：警醒——喜欢别人说“是”的大象

　　一头名叫“皇上”的大象就因为喜欢听别人说“是”，而陷入了灭顶之灾。他是一头烦躁不安的大象，时常为了一只小耗子的调皮捣蛋而闹得惊惶失措。作为象群中至高无上的

　　领导者，他强调令行禁止的管理绩效，绝不允许任何人挑战他的权威。他变得很有些神经质。

　　夏天的早晨，“皇上”决定带领大伙儿穿过森林外面的一片湿地，走向绿草如茵的草原，在那里，有大象们最喜欢吃的嫩草。然而，“皇上”的决定忽略了一个重要的细节，由于大象的体重，他们很可能会陷入湿地中的沼泽。

　　“出发！”他命令说。

　　象群开始行动。可是，有几只大象缩手缩脚的，不愿意执行“皇上”的指令。“皇上”生气地瞪了他们一眼，吓得他们连头都不敢抬起来。

　　“皇上——”终于，有一只大象鼓起勇气，准备把自己的担心告诉他。

　　“你担心什么？你这是扰乱军心！”我们的“皇上”怒不可遏，强硬地要求大家执行他的命令。他的想法是，大象需要足够的食物才能生存，那片草原正好可以满足需要。

　　朝着“皇上”的指向，象群在向前移动。不甘心送死的部属私底下传递着悲观的消息，这些消息严重影响了象群的速度。

　　“脚步快一点！”“皇上”催促着大伙儿。

　　“是。”大伙儿唯唯诺诺，可速度仍然很慢。

　　为了鼓舞大伙儿的积极性，“皇上”只好身先士卒，走在队伍的最前面。“脚步再快一点！”他喊道。

　　队伍忽然安静了下来，大家都吃惊地看着“皇上”。在“皇上”的前方，绿茵茵的草叶儿下面，一个沼泽的陷阱正在等着他。

　　“怎么啦？”不知情的他回过头，用责备的眼光严厉地注视着他的部属们。

　　“皇上——”有一只大象吞吞吐吐地，想说什么。

　　“皇上”被那位部属吞吞吐吐的样子更加激怒了，很不耐烦地打断了他的忠告：“别再找借口磨蹭了！快一点跟上我！”

　　“是。”所有的大象都在应允。

　　“快呀！”

　　“是。”所有的大象都在一边应允，一边怀着复杂的心态，等待着情势的变化。

　　“快呀！”

　　“皇上”转过身去，一脚踏入了沼泽。

　　必修原因：

　　管理工作是一个艰难的过程，会遇到许多令人头痛的阻扰，因此，对于自己的主张、计划和指令，每一位主管都喜欢部属说“是”。他们认为，“是”是一个部属所能给出的最好答案。

　　可是，你有没有想过部属为什么说“是”呢？的确，很多时候“是”意味着服从、执行和对上级的支持，然而，有时候“是”也意味着唯唯诺诺、没有主见，或仅仅是口头上的应付。

　　身为主管，时刻需要警醒的是，无论部属唯唯诺诺或者阳奉阴违，都会让你茫然无知地走向失败的陷阱。事实上，你并不需要部属的唯唯诺诺，你需要的是他们对职守的忠实和勇敢。

　　法宝5：孤独——适应“森林之王”的烦恼

　　作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其它动物一样，能够享受到朋友

　　相处的快乐；像其它动物一样，能够在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

　　它问猴子：“你是我的朋友吗？”

　　猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

　　“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”

　　猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

　　老虎又去问狐狸，狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

　　可怜的老虎，从此那种“高处不胜寒”的孤独就一直伴随着它！

　　必修原因：

　　和可怜的老虎一样，许多主管也时常会感到一种“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。当你犯错误的时候，不要指望有人会告诉你，所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之。因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话呢！尤有甚者，个别员工可能等的就是你坍台的这一天，他正好可以趁机取你而代之。

　　想要一个部属指出你的缺点或错误，必须满足3个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

　　也许你会感到失望，除了拍你的马屁，没有一位部属会真正把你当朋友(即使你深受他们的敬爱)。与此针锋相对，你也不能把任何一个部属当做心腹——把秘密放在你的心里，把权威写在你的脸上——命中注定，你必须忍受孤独，除非你不做主管。(文/成君忆）