习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。作为“高效经理人”，更得有自己成熟的思维习惯，才能带领自己的团队，把工作做到最好。

　　审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。

　　好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。

　　抛去常规：舍弃那些徒劳无功的解决方案。

　　挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据。

　　估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。

　　纵观全局：对于公司的问题和机遇，要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。

　　审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题(或者谁)阻碍你有所作为呢？

　　溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。(柯科)