有33.3%的女性属于理想主义者，而只有27.3%的男性属于理想主义者；有25.9%的男性属于创业型，而只有19.1%的女性属于创业型。此外，有12.4%的女性属于安逸享受型，而只有9.7%的男性属于安逸享受型。

　　选项B：X代人更注重“享受”，Y代人更想“创业”
　　假设1976年及以前出生的人为X代人；1977年及以后出生的人为Y代人。我们可以发现，X代人更注重“对工作是否有足够的影响力”、“工作上有成就感”；相对来说，Y代人更注重“工作对个人成长是否有帮助”以及“工作能够得到认可。”
　　他们最看重的三项价值观分别如下：

　　从这一调查结果进一步发现，24.3%的Y代人属于创业型，而只有19.8%的X代人属于创业型；有14.1%的X代人属于安逸享受型，而只有9.2%的Y代人属于安逸享受型。

　　选项C：北京人重“回报”，南京人求“完美”
　　九大城市最看重的三项工作价值观如下：

    数据表明，广州人中“工作满足型”的人群比例比其他城市的高，为11.2%，而在南京工作的人群仅有3.2%属于“工作满足型”。
　　数据还表明，在北京工作的人中有25.3%的人属于“回报驱动型”，而重庆人这一比例最低，仅为19.3%；在杭州工作的人中有25.6%的人属于“创业型”，而天津人这一比例则仅为20.5%。

　　选项D：低学历者更注重“享受”高学历者更注重“创业”与“回报”
　　调查结果表明，学历越高者，越注重“创业”与“回报”。
　　高中或中技以下、专科与本科、硕士及硕士以上人员最看重的三项价值观分别如下：

　　25.2%的硕士及硕士以上学历被调查者属于创业型，23%的本科或者专科被调查者属于创业型，而只有17.4%的高中或中技以下被调查者属于创业型；23.7%的硕士或者以上学历被调查者属于回报驱动型，22.3%的本科与专科被调查者属于回报驱动型，而只有18.8%的高中或中技以下被调查者属于回报驱动型。

　　选项E：管理者想“创业”，一般人员注重“享受”，专业人员追求“完美”
　　调查表明，一般员工更看重“工作能得到认可”；而高层管理者更希望自己“在工作中有影响力”、“在组织中有影响力”；中层管理者和高级专业人员则看重“工作上有成就感”；中级专业人员则看重“工作对个人成长有帮助”。
　　不同职位层次的人群最看重的三项工作价值观如下表：

    进一步的分析显示，高层管理者中属于“创业型”的人是最多的，达到了39.2%，而高级专业人员中仅有16.7%的人属于“创业型”；高级专业人员中“回报驱动型（24.5%）”、“理想主义型（35.1%）”的人数比例比其他职位层次的要高；一般人员中属于“安逸享受型（13.4%）”、“随波逐流型（8.1%）”的人数比例要高于其他职位层次。
　　从这一结果，我们可以发现，高层管理者由于其所处的重要位置，所以对自己在工作中、组织中的影响力极为看重，而一般员工则比较注重自己的工作是否能得到认可；而高级专业人员和中层管理者大都拥有较强的能力及丰富的工作经验，所以他们更看重自己在工作上是否有成就感；中级专业人员因为还处于一个不断学习、上升的阶段，则看重“工作对个人成长有帮助”。这就要求企业在对待不同职位层次的人群时，要采用不同的激励制度，投其所好，才能真正做到用好人，留住人。

　　选项F：民企人想“创业”，外企人追求“完美”，国企人注重“回报”
　　国有企业的更希望“工作能得到认可”，而民企和外企的人则更注重自己“在工作方面有影响力”、“工作对个人成长有帮助”；政府机关或事业单位的人则希望自己“工作比较稳定”。
　　在不同类型单位的人群最看重的三项工作价值观如下：

    进一步分析显示，在外商独资企业工作的人群中，“理想主义者（35.5%）”的比例是最大的。民营企业中“工作满足型（8.5%）”和“创业型（26.4%）”的人数比例要高于其他单位类型的人群。“安逸享受型（17.8%）”和“随波逐流型（8.8%）”的人群在政府机关或事业单位的居多。另外，国有企业、政府机关或事业单位中还有相当一部分人是属于“回报驱动型”，它们的比例分别为22.7%和22.4%。
　　同时，我们还发现，民营企业中“安逸享受型”的人数比例最小，仅为8.7%，外商独资企业和民营企业的人群中属于“随波逐流型”的比例最小，其比例则都为5.3%。