卞秉彬简介

    中国职业顾问事业拓荒者，可锐职业顾问（上海／北京／广州）事业集团创始人，现任可锐职业顾问事业集团总裁，首席职业顾问。他率先将职业顾问理念引进中国，被誉为职业顾问第一人（历任网易、易趣等大型企业人力资源总监及副总裁），荣获ＣＨＩＮＡ  ＳＴＡＦＦ ２００１年度亚太地区人力资源经理人奖。

    那些到西部和基层的大学生，能够抛开旧观念的束缚，他们能够面对现实，直面竞争压力，对他们来说，利大于弊。

    我们从专业的角度来讲，职业发展要考虑几个关键点，价值点、升值点、变形点。

    价值点 现代企业人力资源经理们认为，聘用一个人要考虑他的价值。很多人理解价值可能会和专业能力、管理能力、团队协调挂钩，但事实上人才最重要的衡量标准为，能够找到最适合自身发展的位置、途径，其实这也是职商的体现。能够到基层去，看到职业的各种形态，社会的各种形态，更能锻炼职业潜力。职业并不是如他们所理解的那样仅是和大企业、管理、白领这样的词语联系起来。这就是现代人力资源对人才价值的理解关键。

    升值点 能够在职业发展中整合资源。在企业中，我们可以考虑到人脉、客户资源等，成为跳槽升值的竞争力，但是升值力受许多因素的影响，比如职业兴趣、职业气质和职业倾向性等，是否能在一种特定的环境中整合自身资源强势来发展，将决定其升值潜力和前景，而就像有些大学生处于职业发展初期去基层，去支边，也算是整合外部资源。到外面镀镀金，重新回到城市，对企业来说，更看重你务实的态度，自身来说，明白了自己的升值点，自己可能更明白在什么地方使劲才能达到职业发展稳定期。

    变形点 所谓变形点就是说 ，去基层和西部，这些地方不是没一点优势，比如西部也有一些发达的产业，西部的电力就较东南地区发达，到西部电力行业中增见广识，如果能回到城市，在城市的电力部门肯定有很大的竞争力；而基层行政工作虽然琐碎，但是能够得到一个基层管理者的工作机会，而不是进企业从最基层的实施工作做起，前者的平台更能为大学生积累经验，提供升值机会。为以后的职业发展找到一个很好的转折点，为“变形”打好基础，这是刚进入职场的大学生的一个契机。

    观点总结：西部、基层、农村是一个大平台，只要找到你的职业发展关键点，在各自的舞台上发挥出自己的最佳水平就是职业起步期的成功。