职场生存与发展：和优柔寡断的上司如何共事_新浪教育

职场生存与发展：和优柔寡断的上司如何共事

http://www.sina.com.cn 2005/06/20 13:36 北京娱乐信报

　　生存

　　　　和优柔寡断的上司如何共事

　　　　读者纪先生来信说：我的上司是个优柔寡断的老男人，每次同事汇报工作时，他总是半眯眼皱眉做沉思状，托着下巴听半天，然后慢悠悠地说：“我再想想。”这一想就是

几天，他早忘了汇报内容，让人烦透了。他的惯常用语是“先放着吧，不急”。这让我们这些做下属的在他手底下做事非常没干劲。请问专家应该如何应对优柔寡断的上司？

　　　　专家解答：这个上司很好。上司和你处于不同的位置，看问题的角度不一样。汇报工作的同事也许觉得自己汇报的事情十万火急，但你上司却觉得这个问题轻如鸿毛，当时又不想打击你的积极性，所以就做沉思状，慢悠悠地说再想想，这时你应该反思一下这件事的紧急性和重要性。在时间管理上有这样一个坐标图，“紧急”是横轴，“重要”是竖轴，在此同样适用。

　　　　当事情处于第一象限内，代表事情既紧急又重要，上司一定会马上做出较强烈的反应；第四象限是紧急但不重要，上司会马上做出不太强烈的反应；第二象限是重要但不紧急，上司会记得过问这件事，但不一定马上做出反应；当事情处于第三象限，既不重要又不紧急，上司也许就这样漫不经心，过两天还会忘。如果上司的反应是这样，最大的可能是你汇报的事情既不重要又不紧急。

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