年终岁末，猎头的电话响起，心中又开始悸动。可回头想想还没到手的年终奖，还没休完的年假，脆弱的心又开始纠结……年终离职，到底烦不烦？

　　遭遇年终“强迁”

　　David 外企销售

　　你可以体面地进入，却没有机会体面地离开，即便这是家全球知名的跨国公司，即便现在已经是年底。

　　作为“办公室政治斗争”的炮灰，恰逢合同签到2010年12月底，无论是我，或者公司，都不再有续签的欲望。《非诚勿扰2》里说，离婚是“散买卖不散交情”，算算待在这个公司都三年了，至少表面上好合好散吧？人家可不这么想。

　　12月初，例行公事地拒绝HR假惺惺的续签约见之后，他们提醒我，可以现在开始办理工作移交并休完存着的年假。于是，交代完“后事”之后，我从20号开始连休8天年假，想想剩下30、31日两天去Office收拾东西，请同事吃饭告别，时间充裕。可28号一清早，电话响了。“David，今天是你合同的最后一天，我们通知你过来，或者续签合同，或者立即办理离职手续。否则后果自负。”电话里，平日温文尔雅的HR声音冷得像一块冰。

　　我心中一寒，赶忙跑到公司。HR的桌上已经摆着我的合同，显然有备而来。“你的合同是签到2010年12月28日，也就是今天。所以，今天必须办理完毕相关离职手续，交回公司电脑、存储设备和其他资料，并清走你的个人物品。”

　　心头“咯噔”一下，这难道不是个“杀鸡儆猴”的局吗？仿佛被HR和网管押送着来到写字桌边，在他们的监视下清理物品，甚至连最后的Farewell都没来得及发，电脑就被HR强收了。

　　当踩着高跟鞋的HR扬着头趾高气扬地离开我的座位，后头跟着捧着电脑的网管时，我心中的怒火止不住“蹭蹭”往上蹿。那感觉，就像新年之前遭遇强迁，家被无情的推土机碾为平地……

　　人若走，假留下

　　Molly 外企客户执行

　　眼看着竞争对手今年大赚特赚，连扫厕所的大妈和新来的实习生都人手发一台iPad，眼看着公司里的精英一个个离开，老板越换越傻，眼看着收入越来越低，工作时间越来越长，我下定决心，年底一定要辞职。

　　12月的最后一个星期一，我坐到老板对面，开始最后的谈话。老板很淡定，听完我blabla之后，只笑了笑，说：“公司对于你的能力、薪水和职位是一直有考量的。你不妨再考虑一下，哪怕是为了你自己的福利呢？”

　　紧接着，HR开始跟进，事情复杂起来。首先是年终奖。因为公司向来算的是“财务年”，万把块钱的年终奖要到明年4月份才发。如果我此刻走人，这笔不痛不痒的钱就拿不到了，“因为这部分属于弹性奖励，并且合同中并未约定。”想想这一年早上9点到公司、晚上12点下班、周末时不时还要加班的日子，若是一分钱年终奖都拿不到，怎么对得起自己的黑眼圈？

　　更要命的是假期。除了5天年假之外，我今年下半年才结的婚，还有10天婚假没放。如果我2月份要离职，之前要休完15天的假期，必须得到部门主管、总监和大老板的批准。HR的意思是：“这几乎是不可能的。即便经过老板同意，年假可以折算成工资，但婚假却从没有折算成现金的先例。”

　　算完这笔账，从HR办公室走出来，回想起先前老板那一笑，我总有种吞了苍蝇的感觉。

　　想想要不一狠心一跺脚直接走人，可好心的朋友提醒我：“你明年才办婚礼，难道等到新公司一上班立马请婚假吗？人家认不认还成问题呢！”

　　从没想到，年底辞职会遇上用假期“卡”人的，现在走还是不走？看来我又要继续纠结了。

　　合同到期被“裸辞”

　　达达 私企物流管理

　　离2011年元旦只有两个星期的时候，我被通知合同到期不再续约。这一个月里，公司陆陆续续走了不少人，年底前，自己也出现在了List上。

　　事情的起因，是下半年公司流失了占全部业务量一半以上的一个大客户。一轧苗头不对，几个业务骨干赶忙走人。雪上加霜之下，老板开始收缩银根。奖金从九折、八折、六折，一直到拖着不发，摆明了逼你走。果然，11月份，又有不少找到下家的同事主动“跳船逃生”，而我们这下留下的，眼看着隔壁的兰州拉面涨到了8块钱，自己的工资却越来越低。

　　当储藏室的饮用水被限定为每日一桶，喝完为止，当即便是业务往来的快递也必须员工自己给钱，看着老板冲到行政MM面前，暴怒地呵斥：“你怎么不用双面打印，太浪费了！”，我知道，这下算是真完蛋了。

　　假如这是一场离婚，至少还能谈谈条件，分分财产。而年底合同到期，似乎更像丧偶，不用付出任何代价，连个申诉的机会都没有，便被扫地出门。据说现在流行“裸辞”——没找到下家先把上家辞了，我这回，算是“被裸辞”吧？

　　收拾东西的那天正赶上降温，真冷！算清楚工资，HR人性化地算给我打了对折之后的绩效奖金，薄薄的信封在飙升的物价面前显得那样渺小……HR冲着我笑了笑，送我到电梯口，唉，下一个，或许也会轮到他吧？

　　嗯，套用现在流行的经典台词：进这家公司就是个错误，长久的混日子就是将错就错。过了新年，一切重新开始吧。

　　揪住“预跳”那些人

　　Nancy 外企HR

　　眨眼，年底到了。年终总结、新年规划之类已经忙的不可开交，最头疼的是突然来到的跳槽高峰，猎头们四处出击，那些骨干蠢蠢欲动。人才留不住，老板照样找麻烦，于是，到了这当口，揪出那些预备跳槽的人，“防范在先”尤为重要。干我们这行时间长了，其实轧轧苗头就知道了。

　　就拿公关部的Teresa来说，左绕右绕，闪闪烁烁打听年终奖的事情，再一查记录，最近她可没少请假，有时候半天有时候一天，那还不是忙着跳槽？

　　另一类是“突然沉默”型的。MKT部门的那些经理、主管，没事儿还要吆喝两句，吵几声，可年终的几次大会里，原本该表功抢资源的人突然没了声音，似乎啥都跟他没关系，一看就是“身在曹营心在汉”。

　　要是平日老板身边那些“弄臣”，或者茶水间里的“愤青”突然没了声音，热心公司八卦的不再乱掺合，以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的，现在“罢工”了，那他们也离辞职不远了。

　　说老实话，我知道公司里不少人其实挺恨我们的，觉得HR都是两面三刀的“奸细”，揪出他们跳槽的小心思，把主动权交到老板手里。可说到底，咱不也是“拿人钱财与人消灾”嘛。再说，说不定这还是个你跟老板谈条件的好机会，都年底了，看在那笔可观的年终奖和明年升职加薪的份上，还走什么呢？

　　文/舒米 陈潇俊 

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