加班不是所有公司的企业文化，上司的眼睛是雪亮的，你是伪加班还是真努力，怎么逃得过上司的火眼金睛？职场上，努力工作很重要，合理安排时间也很重要。

　　文/徐俊霞

　　为加薪佯装加班 反惨遭上司降职

　　公司里有一位小伙子，刚刚被提升为市场部主管，有趣的是每天傍晚各个部门都下班了，写字楼的人都走光了，只有市场部灯火通明。一天下班后，我落了一份文件在办公室，吃罢晚饭，我回公司取文件。整栋楼都黑漆漆的，只有一间办公室透着明亮的灯光。我走过去一看，是市场部，推开门，我不由得吓了一跳。格子间里每个人都在伏案劳作。我对那位主管调侃道：“今年的年终奖非你莫属了。”他谦虚地说：“哪里哪里，工作需要，没办法。”

　　这位同事敬业的精神让我唏嘘不已。无意中和市场部一位同事坐到一起，聊到她的上司，她苦笑着说：“董事长和总经理每天晚上8点以后都来公司例行检查，我们主管是做给老总看的，他想得到老总的赏识，想加薪，我们不过是配角，一无加班费，二无工作餐。”原来，这位部门主管提升后，老总一直对他的工作挑三拣四，薪水迟迟没有上调。他每天晚上加班不是因为有多少工作要做，而是为了想给老总留一个好印象。部门正常的工作8小时之内完全可以做好，他却故意磨洋工，上司上午交给他的任务，下午5点他还没弄完，把一天的工作累积到下班后做。下班后他给部门的员工分配任务，他自己反落得一身清闲，不是打游戏就是看电影。

　　我和这位主管分属两个系统，他的直接上司对他的评价让人揣摸不透。那位精明的上司说：“我做事效率非常高，他每天都装作很忙，每天走得比我还晚，他利用办公设备干私活，这些我都是心知肚明的。”公司提倡节能减排，降低成本，这位主管每天带着员工加班，照明全部开着，电脑全部工作，这分明是增加成本，浪费资源，典型的高碳工作模式。

　　下面怨声载道，上面也不领情，这样费力不讨好的事，他做得津津有味。可是这不能使他达到目的，半年不到，他的主管职务便被替代，公司聘请了一位空降兵担任市场部主管。

　　有效管理时间很重要

　　新上任的主管是个年轻女孩，做事一溜小跑，说话干脆利落，公司把市场部划分成两个小部门，她管理得井井有条。她有一套行之有效的时间管理办法，把工作放权到各个部门，责任落实到人，从副主管到岗位负责人，分内的工作个人全权处理，她只负责统筹兼顾，对外协调，工作控制在八小时以内完成。我和她交流管理经验，她说，职场上，重要的不是我们多么努力多么拼命地工作，而是多么智慧多么合理地安排时间。她的时间管理办法很快引起决策层的重视，在公司里迅速推广。

　　每天到了下午5时，她总是第一个准时走出市场部。因为她的人性化管理，她部门里的员工明显比其他部门平稳，做事效率高。同事们从来没见过这位新主管加班到深夜，她的薪水却在公司里位居高端，在老总之上。市场部各个岗位的薪水都得到了不同程度的提升。加班不是所有公司的企业文化，上司的眼睛是雪亮的，你是伪加班还是真努力，怎么逃得过上司的火眼金睛？同一部门的两任主管，不同的工作模式，前者输在加班上，不由得让人深思。