最近一段时间老有人打电话问记者有没有项目管理方面的课程开课。或是问记者有没有这方面的好老师介绍给他。与几个培训公司的朋友聊了聊，还真是项目管理的课程正火。为什么呢？

　　在企业内部由技术类的员工升到管理层，项目管理课程是必须要上的。有个企业的分管人事的副总向记者抱怨：要想改变有技术背景员工的技术本位思想可真难啊。要他们设计一个程序，他们会非常的优秀。可是要他们领导一个项目就不那么容易了。要是小组里的人遇到问题向他请教，他往往是叫那个人一边去，他干脆替人解决。这不是一个领导者该做的事情。这样的问题，在中国目前的一些高科技公司挺突出的。一大批做技术的人在掌控着公司，刚开始的时候看不起管理还可以，可是随着公司的壮大，没有管理就会给公司运作带来困难。尤其是公司的决策层，管理水平的高低直接与公司的生死存亡密切相关。不重视人力资源的管理的公司只能是被竞争对手一步步的淘汰。现在很多公司开项目管理方面的内训课程，目的就想给技术出身的中高层换换脑子，改变他们只重技术忽视人的意识。

　　项目管理课程没有专业和职位的限制。中智公司的市场总监徐先生说：项目管理课程在外企里其实早就有。现在热，多指的是国内企业。热的原因就是因为它提供给人们一种解决问题的方法和思路。方法是提供一种解决问题的工具。思路是告诉人们在团队合作的过程中如何加强每个个体之间横向和纵向的衔接。而这些都和专业和职业没有多大的关系，对任何人来说，都很有用。应用非常广泛。随着企业的不断发展，事业部的形式越来越不适用，组织形式的团队越来越明显。做事情靠一个部门的单打独斗越来越行不通。组织里面要求每一个人的知识层次也不尽相同，对每一个人的要求也越来越高。要求团队中要能够做到横向的联合作战与纵向的沟通协作。项目管理可以有效的避免在企业中产生的思路不清，衔接困难等情况。(焦友)

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