常言道：“疑人不用，用人不疑”。

　　而今在企业管理中流行一个观点叫：“疑人也用，用人也疑”。

　　其实，许多企业在用人问题上，也往往是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭清水望到底，况且人也在发 展变化着，只能说基本符合求职条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，但 既或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看，这便是“疑人也用”。

　　而“用人也疑”，说的是企业管理中所必需的监督机制。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这 是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督制约机制的管理，名为“放手”，实为“放羊”。想当初英国的巴林银行对驻 新加坡的里森“用人不疑”，结果他三年来一直做假帐隐瞒亏损，最后造成8.27亿英镑的损失，迫使有200年历史的老 牌巴林银行破产。巨人集团的史玉柱也是向经营者放权，而且什么也不管，放手让经营者去干，结果，公司财务混乱不堪，巨 额损失达数亿元。

　　“用人也疑”的监督制约机制，并不仅仅是对被监督人的，它体现着企业的一种完善的运行机制。对任何人来说，没 有监督制约机制，就等于没有有效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目无序的基础之上，最后难免要出这样那样的问题甚至 是灭顶之灾。

　　“用人也疑”，应该是放手与管理的有机结合，既要让职属有职有责，又要对其进行有效地监督检查。这些监督检查 ，既有预期的防范，更有对工作进一步的完善。比如，通过监督检查，可以及时掌握工作进程，及时发现计划与现实不够匹配 的地方，有利于沟通和解决。

　　对职属的监督检查，更重要的是考核其工作态度和成效，并注意扬长补短，更有效地发挥他的作用。从这个意义上来 说，“用人不疑”往往会被解为放手不管、任其专干，而“用人不疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业 管理中的激励与监督机制这两个轮子和谐运转、并行不悖。

　　许多企业，特别是民营企业，在经历了原始的混乱无序的“放羊式”管理的失败的惨痛后，开始寻求科学规范的现代 企业管理模式。

　　这是一种理性的回归。现在，再有人拍着胸脯向企业老总说什么“疑人不用，用人不疑”，老总们则会认认真真地答 复他：“对不起，改章程了，现在叫‘疑人也用，用人也疑’。”