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“入世”后如何避免人才流失?

http://edu.sina.com.cn 2000/08/28  南方网

  本报讯 中国加入世贸组织以后,广州各行各业面临一个共同的冲击--人才的冲击。如何建立合理的人才激励机制,避免人才的流失,这成为日前举行的“广州加入WTO研讨会”的重要议题。

  受市政协邀请,近日,部分港澳政协委员和有关专家学者、广州各行业企业家汇聚一堂,探讨广州如何面对“入世”的挑战。

  市政协经委会主任彭绍辉指出,加入WTO后,在经济全球化中占优势地位的发达国家将利用高工资和良好的科研条件,大量网罗人才,让本来就居于劣势地位的发展中国家雪上加霜。据悉,发达国家为了在国际上争夺人才,各出奇招。美国正在考虑把吸引外国专业人员的顶限人数,从每年的11.5万人增加到20万人;德国要在欧盟以外吸引两万名资讯科技人才;日本鼓励在日本高等学府学习的外国学生毕业后留日工作;韩国发“金卡”给外国工程师。而我国每年却有三分之二的顶尖大学生毕业后流到国外去。

  广州国企领导深深感到,我国加入WTO后的第一个冲击就是人才的冲击。加入WTO后,广州必将成为外资银行登陆抢滩的主要阵地。外资银行初入中国,对中国金融管理及行业结构分布情况,特别是人民币业务缺乏感性认识,必然会以高待遇、出国培训、合理的晋升机会、优越的工作环境等来吸引国内银行中的业务骨干及专业人才,使银行队伍塔型人才结构的中间层受到剧烈冲击。广州电信也将面临相似的局面。据悉,目前整个广州电信工资只占成本的4%—5%,只及外企的1/5至1/10,同类员工的薪酬只有外企的几分之一到十几分之一,且越是关键岗位的高级人才,差距越大。这将导致大量电信人才的流失。

  而事实上,我国未加入WTO,人才的争夺战早已开始。广州的金融、保险、旅游等行业的人才已逐步流向外资(或中外合资)企业;受“入世”影响较小的广州船舶业,人才流失情况也已十分严重。

  面对这一情况,有关人士认为,吸引和保护人才的根本途径是积极参加争取人才的国际竞争,在国内建立合理的人才激励机制。例如搞好人员结构调整,建立优进劣退的人力资源配置机制;调整利益分配形式,建立以效益论英雄的收入分配和考核机制;建立培养、使用和稳定人才的激励机制,不断更新职工的知识结构,为高素质人才的使用创造条件,真正形成“能者上,平者让,庸者降”的人才竞争机制等。(孙国英 马勇 郑扬)(南方日报)




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