有调查显示，员工离职高峰期有三个：

　　试用期前后的新人危机

　　新员工发现工作性质或工作量超出他的能力，或是与上司不和，就会立即萌发去意。对于刚进入的新人，如果没有任用部门指定的资深员工协助新人在试用期间适应工作环境，他们有不如意的地方就会选择离职，此时的离职安全度80%。

　　在职两年后的升迁危机

　　经过一段时间后，员工都会渴望得到升迁。最好的方式是给他们一些得以提升的机会，使他们朝着希望的目标努力。如果此时公司没有注意此种情况的发生，为员工建立起激励机制，员工追求新环境和新职位使他们离职的可能达到60%。

　　在职五年后的工作厌倦危机

　　当员工可预知的升迁越来越慢，且机会越来越少时，那些已经担任主管的员工就想找寻外面的机会。对于这些员工，在进入企业的第三年便给予分期生效的股票选择权，且绝大部分到期时间必须是在第六年。选择权的意义在于，工作绩效越高，公司股票价值可能越高。做到中层或高层管理职位者离职比较困难，因为可供他们选择的职位已然不多，新的起点可能伴随着风险，离职安全度30%。（阿辉）