管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的创业者，但是管理顾问行业和麦肯锡的光大出自麦肯锡第二代掌门人MarvinBower的努力。

　　第一次世界大战的时候，美国企业的管理水平是很低的，麦肯锡作为教授也到很多企业里去解决管理的问题。麦肯锡讲的是怎么管老板。当时他有一段很有名的话，意思是说，20年代美国的原始创业老板的阶段过去了，即拍着脑袋做决策，有胆量就能够成功的时代过去了，他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来计算的职业经理。

　　麦肯锡1926年创建以自己的名字命名的咨询公司。1929年美国出现了经济大萧条，很多企业破产，很多经理被抓起来，还有很多人在逃。大量的企业破产就需要大量的会计事务所去清帐，进行资产登记，进行资产重组。这也为管理咨询带来机会。当时麦肯锡的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。

　　从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候，麦肯锡有一个客户，这个客户叫MarshallField，是一个大的百货公司，这个公司到现在还在芝加哥。当时经麦肯锡诊断以后，董事会对麦肯锡说，那么你来做吧，由你来执行。麦肯锡进去后大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。后来企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且他把公司的文化也做了一些改变。老板不高兴，跟麦肯锡讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。结果没有到年底麦肯锡就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任MarshallField总裁，临死的前一天他跟客户讲“做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点”。

　　“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。”从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。(文／维敏)