最近，实行年薪制简直成了企业改革的时髦，不少支持者振振有词，好象不实行年薪制，就不能调动企业管理者的积极性。

　　其实，据有关知情者谈及，在我国目前多数企业还是国有企业，甚至有的股份制企业实质上也是国有企业的情况下，仓促全面实行年薪制弊大于利。

　　众所周知，目前国有企业的总经理、厂长，某些所谓股份制企业(股东全是国有企业)的董事长，都是上级部门任命、委派，这班人有无资格坐这个位，是由上级部门说了算，还带着很强的行政色彩，这与在市场中产生的职业经理人有明显的区别。所以，适用于职业经理人的年薪制是否也适用于国有企业的被委派经理人，这就很有必要商榷商榷。

　　此外，目前对被委派的经理人的激励和约束措施并不对等，上级往往许诺，达到某个利润目标就可以奖励多少，超额又可以拿多少提成。但若不完成任务呢？甚至出现亏损呢？一般都没有对等的惩罚措施。这几年，穷了寺庙富了方丈的例子比比皆是。即使是达到利润指标，其中情况也复杂得很，如运用了多少国有资金，职工收入变化如何，企业的净资产情况如何等，都应该好好加以分析，否则，吃亏的还是企业本身。

　　行家们认为，对企业经营者实行年薪制，不要“一窝蜂”，可以先在一些经济效益较好，管理水平较高的企业做试点，还应该扩大考核指标范围，如除利润指标外还可以有净资产考核指标、资产占用率指标。此外，企业职工工资的增长应是衡量经营者有否完成任务的一个重要的指标。据悉，在一个承包企业中，经营者为了凑够利润指标，不惜将企业职工的工资降低几级，这样自私自利不顾及职工利益的经营者有什么资格得到奖励？

　　当然，最彻底解决问题的方法仍是经营者不再由上级部门委派，而是由职工选举、由市场产生，不代表职工利益的人、用企业利益去讨好上级的人，没有经营能力的人，都自然会被淘汰出局。这时候的总经理、厂长实行年薪制，那倒是众望所归。