尽管网络公司泡沫的破裂使亚洲对某些职业的需求降温，但是雇主们仍在寻找如何才能留住雇员的办法。

　　德雷克-比姆-莫林公司(DBM)为搞清楚哪些战术对留住公司职员最有效，新近通过对123名人才管理人员和其他一些来自香港、新加坡、澳大利亚和新西兰公司的高级主管完成了一项调查。该公司采用了23种保留职员的对策，并把调查结果归纳为6个大类，起关键作用的因素可以帮助雇主留住公司的职员：报酬；职业发展(像指导和培训)；像灵活的工作时间这类方式；工作的灵活性，其中包括分担工作和远距离办公；身心策略，如健身俱乐部的会员资格；提高福利待遇。

　　其中挽留职员最成功的对策是培训和发展。有了发展，报酬就会相应提高。DBM公司说，“出乎意料的是，这些策略非但没有导致一位职员到别处去寻找更好的工作，而且对挽留人才非常有效。”