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相信每位刚从学校毕业踏入外资企业的小白领们都会有这样或那样的憧憬，有一份稳定而有前途的职业，能进入跨国大企业就好了。通过几年的奋斗获得晋升，几年后成为一名成熟的职业经理人，能有一间代表身份地位的个人大办公室。这算得上是一条比较完美的职业发展之路吧。 但是由于企业发展变化或者是新的业态形式的出现，职业经理人也面临着新的选择和机遇。是放弃传统产业加盟时髦的新经济企业，是委身小企业干番大事业，是重新充电再次定位，是追逐高薪还是看重环境，相信职业经理人能根据他们成熟的心智水准为自己选择一条恰当的路。编者 安身小企业干番大事业 李小姐曾是某跨国公司一位营销经理，她新近加入了一家规模较小的电脑系统集成公司。由于该公司正在努力争取一份大型政府合同，她立即走马上任，以便及时拿出建议书，她要求配备一个小组来撰写建议书。不料，新上司却指给她：“这是你的电脑。”不用说，这位新上任的经理，多年来头一次在键盘上吃力地敲出建议书，而且一直工作到深夜。 无独有偶，另一家跨国公司的工程部主管，看到公司裁员时自己的职位难保，便落脚到一家小公司。不久他便开始自己动手设计系统，他已整整八年没有如此躬行了。 这些例子的相似点是，上述经理人都从曾以终身聘用而闻名的大企业，流向保障低、资源少、福利差的中小企业。今天的商业增长主要来自小企业，经理人下嫁小企业，已是屡见不鲜。 以下这些积极措施有助于他们轻松度过转变期：以积极态度看待各种机遇，对习惯在大企业工作的经理人来说，安身小企业似乎是职业生涯中的意外变故，因而觉得掉价，从而滋生消极态度，但成功转变职业的经理人仍能在新的环境中在经济和精神上获得双丰收；乐于转变自我认识，这是另谋新职的经理人最难逾越的障碍，他们须勇于面对现实。一旦他们做到这点，对新的工作环境就会乐在其中。 paul 规划职业生涯六大主题 职业指导专家指出，每个人的职业生涯大致可分为4个阶段，并各具以下特点： 起步阶段：踏上社会的最初5年。本质上说，这还是学习阶段，只不过学的是工作方法及规则。在这一阶段，多数人满怀希望，雄心勃勃，但现实往往让他们感到失望，成就感几近于无。另外，还要面对较长的工作时间及较低的报酬。 成长阶段：第5年至第7年。这时，你已开始掌握本行的窍门，并可能被一步步地提升。当然，薪水也增加了。与此相反，还有一种可能，就是随着更多就业机会的出现，你跳槽的频率也在变大。 成熟阶段：大致从第7年开始，持续相当长一段时间。你的职位正在接近你将能达到的最高点。随着年龄的增长，家庭的建立，你考虑问题时受到的牵制越来越多，对薪水的重视度大大增加。另外，你在作出决策时更多地依赖经验，相应地，你的求知欲也在逐渐减弱。 即将退休阶段：退休前的3至7年。随着收入和地位都达到最高点，开始逐渐失去工作的愿望。这一阶段，跳槽几乎是不可能了。 职业经理人在成熟阶段转换职业乃至行业，意味着离开自己熟悉的领域，重新跨入社会。自此，你将面对一个崭新的世界，你的一言一行，都可能对你今后的发展，甚至对你的一生，产生某种不可预料的影响。因此，及时规划今后的发展计划，特别是职业发展计划，就显得格外重要。你在制定事业计划时还应着重考虑以下几方面： (1)生活方式，你想从生活中得到什么？换句话说，什么对你最重要？例如：家庭、名声、事业或者金钱？ (2)有何特长？所谓特长，指你的特殊才能，这在规划职业生涯时应予以重点考虑。你有何才能？把它们全部列出来，选择3种最重要的才能，然后把每种才能用一两个词来表达，如“我最重要的3个才能是我的听力、创造力和表达能力”。如果你没有特长，那么就应尽早去“充电”。 (3)你的追求是什么？什么是你梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精力？在哪些事情上你愿意一展才华？在哪些主要领域你愿意投入自已的精力？ (4)什么环境让你感到如鱼得水？什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如“我最经常在随意的学习环境或与别人一起游览自然风景时，展现出我的才华。” (5)判断现状。此时你正处于哪个阶段？这阶段有些什么特别之处？紧要的事有哪些？尽量以“局外人”身份进行判断，然后对原计划做出相应调整。 (6)确保你的目标在任何时候都适用。心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其是当你处在生活转变时期时更是如此。通过这种方式，工作中的种种压力也就变得更加合乎情理，而且你能更好地将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来。当你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。 红梅 经理人跳槽的四大因素 据预测，在未来10年内，本地经理人的需求将增加400%。 职业经理人跳槽是企业行政总裁最头疼的一件事情，某猎头公司预测，在未来十年内对本地经理人的需求将增加400%。鉴于外企对合格中国经理人才的这一迫切需求，揭示中国经理人频繁跳槽的原因就变得至关重要。 最近，对已获得北京中欧管理学院(即中欧国际工商学院CEIBS的前身)工商管理硕士学位的80名中国经理就其事业抉择和工作态度进行了调查，探讨了外企员工跳槽率居高不下的种种因素。参与调查者是一群会讲英语的中国工商管理硕士毕业生。他们在中国属精英一族，适合担任外资的管理职位。在所有参与调查者中，男性占72名，女性8名。他们从毕业后，曾就职于173个不同企业，在每个企业的任职期限平均为2.4年。在他们参加工作的前五年中，约有2／3从事过一到两份工作，1／3的人从事过三份以上的工作。 这些经理人在做出跳槽决定时，考虑的不只是薪水，也会考虑现任职位的各种不尽人意之处。近一半人离职是因薪水低、上司难处或不公正及工作无挑战性。约有半数的被调查者表示，他们之所以跳槽是因为受到新职位种种诱惑的影响，其中包括新任职的公司外的国际知名企业，薪水更高以及与新公司其他员工的私人关系等等。更多的被调查者把事业机会、人际关系等“软性”因素作为考虑跳槽的关键，他们很少考虑高工资等“硬性”因素。白鸟 时尚职业——职业经理人 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬；其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具有较高水准。 更重要的是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 职业经理人的薪金待遇水平是在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长和社会肯定！ 南风 晋升不是件容易的事 今天，在中国注册的外商独资，合资企业已经有几十万家，本地雇员也已超过50万。但是，许多外资企业对国内本地人的思维方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。这些跨国企业更愿意出高薪聘用香港、台湾人士担当公司的重要职位。如此这般，在风毛麟角的高级职位中争得一席之地的本地雇员，其生存压力是可想而知的。这部分人是白领中的精英，他们走在了外企前沿阵地。他们要面对的不仅是不可预测的多变经营环境，同时还要身受来自上司的压力，来自公司同事和部属的挑战……每天都会有新的竞争对手在他们身边不断涌现。此外，他们所面对的还将是市场竞争的不断加剧，利润空间的无限压缩，而压力也决非仅仅来自外在的空间，更有自身的感受。 某外资银行副总经理Shirley对笔者感叹到：“每当我和朋友们一同逛街吃饭时，朋友们都会说‘假如我们花钱时也能像你如此这般潇洒自在的话，那该有多好’。而我只能在心中暗叹道：如果真有机会让你们来做我现在的工作，你们真的会愿意吗﹖当我还在公司加班时，很多人都已经在与家人一起享受天伦之乐。由于与总公司之间存在的时差关系，当很多人还在睡梦中时，我已经匆匆赶往公司去开电话会议了。每个休息日，当许多朋友自由自在尽情享受时，我还得把工作带回家来接着做。不在其位，不知其艰辛。一旦身在其位谋其职时，个中滋味也只有自己和家人才能够理解啊。” 某著名会计事务所高级经理Angel回顾自己近十年的外企经历后说了这么一句话：“生存是需要讲究技巧的，而晋升更不是像名片上增加一个头衔那般轻巧。”在谈到目前的状况时，她觉得有种很强烈的高处不胜寒的感觉，“即便你今天能够拿到60万的年薪和相应的头衔，那么明天呢？即使不奢望自己年年都能百尺竿头，更上一层楼，但是看到后辈们都那么努力，自己略有松懈就可能连目前的位置也难保。但是，关键问题是你能永远保持有充沛的精力和心力吗﹖” 虽然他们对目前的身心具疲的状态非常不满，但是仍然能从他们的言谈话语中都透露出希望他们的职业经理人之路能够走得更远，职业生涯能够获得升华的期待。(土司）
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