美国通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一，公司成功的秘诀之一是十分注重选拔和培养领导人才。

　　通用电气公司有一座经营开发研究所，也可以称它是一所商业培训学校。据说该公司每年向该研究所拨款约10亿美元，从高级干部到新任经理，每年在此接受培训的人数多达1万，公司董事长每月还亲自担任一次讲师。

　　通用电气公司几乎所有的事业开发经理都是设法从外部“挖”过来的。以30多岁的年富力强的年轻人为主，进入公司后，他们以事业开发经理的身份参与并购战略，在几年内很快就成为收购后的企业或各事业部门的干部。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略，其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门等等。活跃在谈判最前线的就是这些事业开发经理。目前，该公司在全世界约有100多名事业开发经理。

　　该公司在全世界拥有30万名员工，每人平时都要随身携带一张卡，名为“通用电气价值观卡”，卡中对领导班干部所下的定义是：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。

　　在培养人才方面，公司有一套独特的做法。在对各员工的评价和职位安排上是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的。尽管评价是按工作成绩和公司价值观两项标准进行的，不过，公司更注重的是员工所具有的价值观。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价。(立平)