亲子互动 共同成长 常青藤爸爸媒体见面会

　　5月13日下午，亲子教育品牌“常青藤爸爸”在朗园VINTAGE举行媒体见面会。常青藤爸爸创始人兼CEO黄任向各界媒体嘉宾分享了自己从世界顶级投行辞职、投身亲子教育事业的心路历程，就公司的业务版块、教育理念、未来发展等问题与嘉宾深入交流。

　　对于自己的创业经历，黄任把它比喻成一棵小树。2014年，因为事业繁忙，亲子时间有限，黄任特别希望找到一份可以和孩子共同成长的事业，创业的种子就此埋下。第二年，他创办“常青藤爸爸”公众号，分享科学育儿知识，推荐优质教育资源。在这个过程中，黄任发现，市面上绝大部分的育儿内容并没有细分，质量也参差不齐，于是决定组建内容团队，开始自主研发原创育儿资源。为了父母更有效地利用这些资源，又相继推出了国学、英语等启蒙体系课程。截至目前，基于微信生态圈、拥有百万优质粉丝的常青藤爸爸，逐渐形成了以电商、内容付费、出版物、启蒙体系课等四大版块为核心的业务生态。

　　“用良心、爱心和耐心，做传世的作品，给改变的希望。” 在这个追求轻、快的互联网时代里，能够沉淀下来、潜心投入内容产品开发的教育品牌并不多。从一段音频、一篇文章，到一节课、一本书，追求精品，甚至成为传世的作品，这正是黄任对教育的执着和信仰。近期出版的《别错过孩子英语学习敏感期》，是黄任潜心三年，不断升级内容，专门针对中国家庭对幼儿英语分龄启蒙的一套特有的方法论。配合此理论的英语语感启蒙课也在同期上线，英语分级体系课程将于今年下半年问世。

　　有记者问到，投入这么多的时间和精力专注在教育内容，是否担心市场被竞争对手抢占？黄任回答：“现在同业竞争，并不是比赛谁第一个出快出新，而是企业自身能否迎合市场的变化。孩子和父母才是最终的受益者，与其求快，不如求准。”未来，常青藤爸爸将继续针对学龄前儿童父母对教育和启蒙的痛点，研发适合中国家庭特色的教育产品，横向发展多学科启蒙，纵向延长用户服务周期，全面推广“亲子互动、共同成长”的家庭学习模式。

责任编辑：许丹榕