中国有句老话：人怕出名猪怕壮。这种心态和观念对于中国企业参与市场竞争极为不利。在全球经济一体化发展的今天，企业的市场占有率、经营利润率等均与企业和产品的名气大小、名声好坏密切相关。所以，我们要彻底转换观念，学会为企业和产品扬名。学会用最少的投入，以“越轨”的方式巧妙地为企业和产品扬名。

　　20世纪50年代，美国有一家小型企业开发研制了一种新产品，但苦于企业知名度不高，新产品的销售量很难扩大。老板日思夜想；如何找一个少花钱或不花钱的方法来提高知名度。其时，美国为了追赶前苏联将第一颗人造卫星送上天，正在日夜加紧研制。老板由此策划了一个“越轨”的方案。他郑重其事地写了一份报告，交给美国国防部，诚恳地请求国防部批准他们厂在即将升空的人造卫星上，为难以打开销路的新产品做一次广告。并认真地询问所有相关的事宜。如承蒙允许，广告费用需要多少，用什么方式支付，广告要在什么时候制作完毕等。国防部有关官员收阅此信时，当场笑得前仰后合。因为卫星一升空，马上连踪影也看不到，企业要在卫星上做广告岂不是异想天开，白白扔钱吗?这件过于无知、令人笑掉大牙的事情立即在国防部各部门传开。消息灵通的记者闻知此事，马上写了一条花边新闻，与卫星升空的现场新闻一同见报。于是，这件令人捧腹的事与举世瞩目的人造地球卫星一样，全美皆知。人们在谈论人造地球卫星的同时，都要谈到这个笑话。在很长一段时间里，要在人造卫星上做广告的“无知”的老板都是人们茶余饭后的话题。其实，见报也好，议论也好，批评也罢，取笑也罢，老板要的就是出名。老板的目的达到了，效果比预料的更好。他没有花一分钱，很多报纸自动为他做了广告，他的企业和产品居然和人造地球卫星同时、同样扬名天下。这是那些不惜成本做广告的企业所意想不到的。

　　日本有一家SB咖喱粉公司，由于企业知名度太低，产品滞销，公司入不敷出，濒临破产。新上任的总裁却出人意料地制造了一场耸人听闻的危机，利用日本人对富士山的特殊感情使企业扬名。引发危机的是公司为滞销的咖喱粉推出的广告：“富士山将旧貌变新颜了。本公司将雇数架飞机，把满载的黄色咖喱粉撒在雪白的富士山山顶上。届时，人们将会看到一个金顶的富士山”。这犹如水滴油锅、火烧城门，瞬时舆论哗然，群情激愤，斥责蜂起：富士山是日本的象征，不是某家企业的私有财产，岂容随意改头换面!还有人强烈抗议，要对这种非法行为提出申诉。各种斥责、抗议正中策划者下怀，几天之后，公司在报纸上公开表态：“本公司原意在于美化富士山，如今考虑到社会的强烈反对，决定撤销撒咖喱粉的计划。”于是峰回路转，平息众怒，生活又回到原来的轨道。而SB公司却通过这次危机大出风头，精彩扬名。广大公众不仅知道了SB公司，对公司的咖喱粉也产生了“不打不相识”的微妙心理，从而争相购买，公司从此踏上坦途。

　　第二次世界大战前夕，一个名叫洛克的匈牙利人发明了圆珠笔，并在英国申请了专利，引起很多厂商的兴趣。当时，规模很小的美国雷诺公司在引进过程中碰到了本国两家强有力的竞争对手。于是，一边对圆珠笔进行改进，一边与两大对手争夺市场。但苦于无钱扩大宣传，提高声誉。冥思苦想，居然以小告大，无事生非，毫无根据地起诉两家大公司，说他们违反了反托拉斯法，阻挠了雷诺公司的圆珠笔的生产和销售，要求赔偿100万美元。此举引发两家大公司义正辞严的反控告，更引起传媒的宣传曝光，雷诺公司一举成名。

　　由此可见，假装无知、制造危机、无事生非等越轨行为都可以为企业和产品赢得扬名的机会。这些“越轨”的思维和行为，其核心是一个“术”字，是战术也是权术。今日办企业，首先要转变观念，要有“凡宣传皆好事”的扬名思想。其次要研究扬名之术，特别要研究“越轨”扬名之术，以最少的投入，换来最大的回报。

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