抢青苗割早稻外企积极进高校公关战人才战最重要是实力战

　　老板亲上阵招聘要排队

　　校园招聘大战提前启动

　　位于燕园西北部的一座红色的二层小楼内经常出入各个企业的人事经理，北京大学学生就业指导中心就坐落于此，这些天来，李国忠主任天天忙着接待企业进校搞招聘的事。他的桌子上摆着一家家要求进校招聘企业的传真。

　　“招聘企业已经预订到12月中旬，每年都有600至700家企业进高校举办招聘会，其中外企能够有60至70家。”李国忠主任告诉记者，外企对招聘的重视程度相当高。“他们不只在抢人，校园招聘也成为他们公关活动的一项内容。”

　　教育部为了防止企业过早进学校招聘影响正常的教学计划，要求各高校举办的专场招聘会时间为11月20日以后，可是一些企业却绕开了这个限制，提前将招聘大战拉开战幕。

　　上周三，世界著名会计师事务所之一的沪江德勤会计师事务所北京分公司在友谊宾馆举办了校园招聘说明会。来自清华、北大、人大等附近高校的报名者有上千人，人头攒动的场景再现。德勤中国合伙人关德铨亲自上阵，介绍公司的发展业务范围以及如何提升自己的职业生涯。

　　欧莱雅也早早向北大提出了招聘计划，并在附近的高校中开始了宣传工作。

　　抢青苗收早稻外企看中高知人

　　对高校人才的抢夺已经不单纯在应届毕业生，今年宝洁公司在北大启动了一项在大三学生中招聘实习生的新鲜事儿，如果招聘的学生表现优越，将在毕业时考虑招聘进入宝洁，这一举措将外企面试风提前吹到了大三学生的头上。

　　据说不多的几个职位，前来咨询报名的同学超过了一百人，其中学生干部，党员，成绩优秀者为主，而最令人惊讶的则是，在应征的队伍中，出现了大二学生。

　　宝洁对招聘的重视并不止于此举，据介绍，宝洁进驻北大的招聘队伍往往一呆就是半个月，其招聘队伍的阵容也很是壮观，有十几人。

　　抢夺高校低年级人才在日本被称为抢青苗，而抢青苗的路数也不尽相同，外企已经成功地移植了一批方法进入中国。如联合利华启动夏令营计划，使高校的学生在假期时到企业中参观实习，让他们尽可能地了解企业的文化理念。一些公司还在全国范围内选拔优秀学生，送到其本土培训。这种早早将企业的文化理念输入学生的做法，也渐为国内企业效仿。

　　“现在虽然是在校生，但他们将来的就业领域及发展前景，都不可估量，”一位清华大学计算机系的学生告诉记者，在清华，有许多跨国公司捐献的计算机、实验室，“现在使用这些设备，学生自然会受到影响，我们这些人可能会在自己工作后，也选择这些设备。这些还只是表面的文章，更深刻的影响在于，在这批人中间植入自己的企业文化，理念，这样算来，虽然付出不小，当然也很值。”

　　外企招聘喜欢广撒网

　　“每年都会有一些企业来校招聘，只为宣传，年年来但一个人都不招，其中有著名的投资机构，银行，咨询公司，也有著名的跨国烟草公司。”一位负责就业工作的老师告诉记者，这种情况不只在清华、北大中存在，其他高校中也有。一些学校也因此婉拒了一些公司进校的要求。“每年的招聘期都集中在一起，很紧张，单纯地为公关而招聘让校方也紧张。”这位老师既感叹外企的公关手段，也不得不承认，这种“极端的”方式也让人误以为外企招聘只是摆花架子搞公关，没有实实在在地招聘。

　　对上述情况，北京外企服务总公司人力资源分公司人事科的马强科长的态度则较为宽厚。“也许是真没有招到合适的人。”他分析说，“学生没有被外企录取之前一般都不愿意透露自己的实情，录取之后，很快就毕业了，所以也给人留下一个印象，就是到外企的人数并不多，”据马强分析认为，这也是许多人认为外企招聘不太实在的原因之一。

　　“所有的企业都应该有公关的意识。”马强认为，关键问题是如何处理好公关与招聘的关系。一些公司招聘的人数并不多，但他们涉及的学校多，宣传的效果不错，也招到适合的人。

　　而从现有的趋势看，外企进入高校的招聘呈现出广撒网的态势，百余个名额分摊到各个高校，涉及的面广，影响也大。对于他们来说，尽管费用上有增加，但从选人和宣传的角度看，都不失为良策。

　　招聘会成了公关舞台

　　据介绍，外企在华招聘的应届毕业生的数字逐年都在增长，尽管今年全球的经济大环境并不理想，许多跨国公司在进行裁员，但预计今年的招聘数字还有突破。外企招聘的人数占毕业生总量的比例不大，他们却借这个机会上演了一出良好的公关宣传大战。

　　“高校专场招聘会已经成为北大的主要就业渠道，能够占到毕业生总量的半数，每年从学生的就业流向可以看出行业的走向，个体的企业招聘在一定程度上也能够反映其企业的发展状况。”李国忠主任认为，以此推之，有潜力的企业，有发展势头的企业才会招聘大量的新生力量。

　　而一些由于外部原因缩减招聘计划，或者根本不打算招聘的企业，也不放松招聘这个舞台。由于正处于整合期，朗讯贝尔实验室今年直接招聘的应届毕业生的人数有减少，但其人力资源部仍然策划了强大的高校巡回演讲阵容，给毕业生们进行求职面试的实战技巧培训。其覆盖面不只在北京，上海交通大学，复旦大学等全国二十几个重点高校都是他们的巡讲点。

　　这种公关战略，也是一种长线投资。朗讯贝尔实验室亚太及中国区人力资源总监林钢称，此举是要在大学生中树立一种持续性的形象，建立良好的形象，“在招聘的同时，进行公关宣传这是一种双赢的政策，我们很重视这种活动。”

　　从招聘运作上也可以看出其在高校中的影响。欧莱雅的招聘会选择在11月22日，尽管只在北大举办，但附近相关学校的学生已经开始咨询，在北大校园内，学生负责准备一些宣传制品，组织活动。让学生参与到招聘活动本身，也让学生更多了对企业的了解。

　　国内企业比拼外企靠的是发展

　　薪水多少是外企最敏感的话题之一，人大学生就业中心的文书锋主任告诉记者说，经常会有来招聘的单位悄悄地询问相关领域企业的薪资待遇，而每个外企也同样对此守口如瓶。

　　但实际上，从目前的学生就业看，薪水已经不单纯地决定学生的去留，在IT、通讯等领域，国内一些顶尖大公司在薪金上已经具有和外企竞争的实力，但让学生心动的还有外企提供的培训机会，和国际化环境。

　　朗讯贝尔试验室聘的应届毕业生大多是硕士或者博士生，他们在第1年都大多会被派到北美，或者参加国内的培训项目。

　　欧莱雅负责人力资源的刘?告诉记者，应届毕业生进入公司，都要从管理培训生做起，从销售到市场到后勤部门，熟悉公司的各个环境，通过一段时间，再决定其发展方向，“刚开始进入工作岗位，他们都没有定型，公司要帮助他们选择一个合适的岗位。”

　　“目前我们的待遇不能说是赶上或者超过国外大的通讯企业，但已具备相当的竞争力。对于学生来说，除开薪资条件外，外企与国内企业各有所长，国外企业的吸引力在于其积累多年的雄厚实力、规范的管理、系统的培训，而国内企业的优势则在于会为个人提供很大的成长空间，这与国内企业所处的发展阶段有关系。在外企，要做到高层的位置，可能要数10年的时间，而在国内的企业，年轻人走到重要管理位置的机会要大得多。另外，技术人才到外企会更多接触一些边缘性研发，因为外企的核心技术多半放在海外，而到国内的企业可以接触到核心的研发技术，技术上的成长机会更多，”大唐电信人力资源部副总经理尼永泉这样评价国内企业与国外企业的差异，“加之现在国内经济环境要优于国外，相对于全球IT业的衰退，国内企业的经济环境也要优于外企。中国经济的希望在于国内企业的成长。”

　　-文/牛金荣

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