作为跨国公司进军中国开展业务的前奏，相当一部分跨国公司早已把部分前期宣传业务委托给国内的公关公司。但最近，越来越多的国内公关公司开始面临着人才危机，一个惊人的现象开始出现：一周内，竟然有五家以上的公关公司面临人才“逃走”的窘境。

　　一家IT公关公司媒体主管告诉记者，现在越是跨国公司越不好做。老百姓手里钱紧，拉动内需势单力薄，而原来许多大的厂商铺的面又太大，现在就开始压缩银根，节省开支，所以这些公司本身就自身裁员，并收紧对外公关宣传的费用。原来可能花500万，现在就可能花50万，原来公关公司做一个100万的项目需要4个人才能支撑下来，现在压缩成10来万的项目根本用不着那么多人了，一个人足够，所以，殃及到公关公司也面临着裁员的危机。

　　一位刚刚跳到另一家外企的公关人士很坦诚地告诉记者，自己跳槽原因总的来说和整个经济环境有关系，但确实是因为心理不平衡，在公司中找不到自己的位置，呆下去也没有意思，所以，有合适的就走了。造成公关公司流动性大的另一个主要原因是晋升机会太少，一个公关人员做得再好，不外乎是个项目经理，不会再有高升或发展的机会；同时又要面临三方面的压力：一、媒体的压力；二、在媒体上给厂商做了宣传，可厂商觉得不妥时不仅不给钱，还会施加压力；三、本公司的顶头上司觉得没有把客户伺候好，也要挨批评；所以，很多公关人员难承高压纷纷另谋出路。

　　面对越来越多的人才流失，怎样留住人才成了迫在眉睫的任务，但人才的流失似乎不仅是留住人才那么简单，英国GDS国际集团中国办事处总经理廖慕蓉认为，目前有的公关公司业务很泛，没有自己的一个准确的市场定位或客户定位，所以受到国外公关公司的冲击，业务不得已压缩，导致人才的流失。但人才流失后其业务就更受影响。因为WTO后越来越多的国外公关公司就会进来了。

　　入世会给国外公司带来更多的机会的原因是，首先，外国公关公司的历史确实比较长，有丰富的经验，做起来更成熟，也更了解国外企业的公关市场怎么去做；其二，外国的公关公司本身最强的就是在国外的客户资源，入世后会带进中国许多国外客户，这些外国公司初次进入中国市场为减低风险不会自己很铺张的把很多部门都设立起来，一般就是到公关公司里去找外包服务，这对于外国公司是把风险降到最低、又把专业化提到最高的手段。

　　廖慕蓉表示，由于国内公关公司业务量开始减少，作为跨国型的公关公司业务却开始变得很重，所以现在已经在制定下一步大量招收公关人才的计划，并依靠给员工更好的培训机会留住招到的人才，同时会在待遇上再进一步提高。

　　面对跨国公司的强势竞争与内资企业人才流失的鲜明对照，怎样留住业务并留住人才对国内的公关公司来讲已成燃眉之急。据了解，一般大型跨国公司里的公关人才薪酬比较高，仅项目经理月收入就有8000至1万不等，其它跨国公司似乎更高，而国内许多公司内收入刚刚达到3000元，所以，提高待遇和发展机会也不乏是一种出路。(师至洁)

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