中国台湾国际战略管理顾问林正大先生认为，中国大陆企业培训至少存在五大误区：

　　一、企业对培训的选择能力不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大。前段时间准备进入WTO，大家对企业何去何从议论纷纷，便一窝蜂地召开各种有关WTO的研讨会；后来听说电子商务要来了，便又开始举办电子商务学习班。总之，培训的热点话题性特征极强。

　　二、追求表面形式。许多企业界人士为拿到MBA证书不惜花费较高费用，结果必然造成许多参差不齐的培训班遍地开花。对这类证书，大陆企业界似乎相当重视，其实那些东西对企业有多大意义呢？过两年，大家就会知道其实际价值了。关键还要看你的实际应用能力。

　　三、培训手法较落后单一。大多以讲课为主，偶尔有些讨论，对于多感官学习等多种培训方式运用相当不足。无论是MBA教学还是企业内训，基本上属于静态的单向教学，以听为主，以传授知识为主体，效率与效果均跟不上时代的要求。

　　在培训人数上，国外倾向于小班制，讲究精雕细琢，训得少，练得多，教师从主角变成配角，学员从配角变成主角。但大陆企业培训中，教师仍是主角，以授课为主体，学生只是来捞“干货”，缺少实际操作方面的训练。

　　四、对培训急功近利，缺少长期投资意识。近几年大陆企业发展迅速，急需各种人才，但并未培训自己的管理人员，总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化。

　　五、培训课题不够细致，主题较泛，体系性不强。往往是选一个主题让不同教师分别讲，彼此间的衔接存在一定问题。

　　对此，林正大先生呼吁，大陆企业首先要树立培训应为企业创造价值的理念，在培训上舍得投入，“如果不培训，人力更多的只是成本，唯有通过培训才可能使之变成人力资源”；其次要有科学评估培训效果的方法，主要从现场反应度、内容吸引度、可操作性和务实性、投资报酬等方面着手；最后要结合企业管理水平来选择培训课程，突出实效性和针对性。(忻陆)

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