杭州有一家房地产公司鼓励员工跳槽,本单位只要有职工被其它单位看中并请去,奖励5万元;如果其职位比现在有提升的,每升一级再奖励5万元。不久前,这家公司的一位计划经营科科长,被调到另一家单位任分管领导,公司没有食言,奖励他10万元。
对于员工另攀高枝,公司不予阻拦反而重奖,这似乎显得很荒谬。然而,这家公司的董事长认为,这一方面是为企业今后拓宽业务铺路,因为是公司培养出来的人才,公司鼓励 他在外单位发展,他自然会想着原来的公司,可以为以后合作创造条件;更重要的是,这样可以激励在职员工充实和提高自己,有益于员工整体素质的提高。结果,几年以来,该公司只有一人主动跳槽。
企业只有留住人心,才能留住人。如果员工身在曹营心在汉,那也是出工不出力。与其对跳槽者设置种种障碍,还不如对员工的流动持开放态度。这样,并不会造成员工的高流动率,如果跳槽的员工多了,对企业自身也是一个警告,说明企业的人力资源管理等方面存在值得反思的问题。其实,这是一招高明的棋,它流露的是企业对自身工作环境和绩效报酬体系的自信,同时,也会给员工提供一个充分发挥才能的舞台,因为自信的企业,放心让员工跳槽。(陈耘)
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