外企招聘经验分享

　　或许您是一位经验丰富的招聘主管，早已对各种各样的招聘方式烂熟于胸；也许您是位刚刚进入这一行业的新手，脑海里反复记诵领导的叮嘱却不知该如何上手。不过，员工招募真的象前人所做或所想的那样，只是迎来送往、以及老生常谈的问答和机械的甄选吗？

　　安捷伦科技有限公司人力资源部总监卢开宇先生将以亲身经历为您带来有关员工招募的全新观念。卢先生曾在中国惠普公司和安捷伦科技任有限公司任职20年，他将与大家分享他对于人员招募的独到的见解。

　　曲旭先生曾任过柯达公司和通用电气的人事经理、招聘主管人力资源经理，现任优异中国公司高级顾问，他深刻地感受到招聘人才的成功与失败给公司在这方面的投入所带来的回报和损失。

　　通常的员工招聘讲座都就面试过程作了详细的说明，但这并不能根本解决组织人员招聘的全部问题。卢先生和曲先生认为，人员招聘在组织运作过程中并不仅仅是例行公事，更是一个至关重要的战略步骤，它的过程固然重要，但前期的准备和后期的跟踪分析也具有深远意义。

　　招聘是为企业补充新鲜血液，但并不是所有的招聘工作都能取得预期的效果。作为一个成功的招聘主管，您不仅需要了解整个组织的人员需求结构和需求状态，掌握面试和甄选的技巧，更需要有全局的观念，从经营的角度对待招聘工作。

　　应当如何衡量招聘成本和新员工带来的效益，力求使招聘成为企业组织中带来效益的主要部门？2002年2月5、6日，请准时光临二十一世纪饭店与卢开宇先生和曲旭先生共同探讨。

　　参加外企人力资源协会系列培训课程的学员不但有机会进入协会的人才信息库，还将获得由协会会长和本课程培训讲师签发的培训证书。

　　学员名额有限，请即报名参加以免错失良机。

　　北京外企人力资源协会2002年度人力资源管理实务培训系列课程

　　第二讲：招募与甄选

　　培训目标：

　　-帮助提高HR人员或业务经理的招聘理论知识和实际操作能力

　　-帮助培训HR人员或业务经理如何去选择招聘合适的员工

　　-帮助提高HR人员或业务经理的面试技巧

　　-找出和避免面试中常见的错误

　　培训对象：

　　- HR管理人员或一线业务经理

　　课程内容：

　　-概况与目标

　　·招聘与选择的测试方法概况

　　·招聘面试的重要性

　　·招聘的成本

　　·招募与选择的过程

　　-招募与选择的计划阶段

　　·如何描述一项工作及人选条件

　　·确定工作能力及态度

　　·选择招聘渠道

　　·筛选简历

　　·准备面试问题提纲

　　-招募与选择的面试阶段

　　·如何开始面试

　　·提出问题，收集信息

　　·面试的技巧

　　·结束面试

　　·面试常见的错误

　　-招募与选择侯选人的分析选择阶段

　　·分析的依据

　　·如何分析

　　·总结做出雇佣决定

　　-如何成为专业的HR面试招聘人员

　　教学方法：经验分享、案例分析、练习、现场评述

　　主讲人：

　　卢开宇先生现任安捷伦科技有限公司(中国)人力资源总监，北京外企人力资源协会常务理事。

　　曲旭先生现任美国优异(Sterling)中国公司高级顾问。曾任通用电气(中国)公司招聘主管，通用电气北京工厂人力资源部经理，柯达中国公司北京代表处人力资源代表。在人力资源招聘方面有丰富的实际操作经验。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2002年2月5、6日(星期二、三) 8:30-17:00

　　地点：二十一世纪饭店二层第二会议室(地址：朝阳区亮马桥路40号，电话：64663311)

　　费用：会员单位每人2000RMB、非会员单位每人3000RMB

　　如有不详之处，请上网查询(www.bjhr.org)或与秘书处联系

　　电话：65016677-32072，65065869 传真：65025363

　　E-mail：Tracyg@fesco.com.cn、fescohr@95777.com

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