闻名业界的中国职业经理人状告东家诉讼第一案--陆强华状告创维集团违约并索要巨额赔偿一案，经过一年多时间，共三次开庭审理，终于以陆强华败诉收场。深圳市中级人民法院在2001年12月24日二审判决陆强华败诉。充满戏剧性的是，判决书送达之后，陆强华拒不执行判决--归还创维1997年为其购置房屋支付的房款80万元。1月29日，创维集团向法院递交申请对陆强华进行强制执行。

　　在东菱集团每月一次的大区总经理会前，笔者有幸见到了陆强华。陆强华说，他到东菱集团以后，每天的工作时间是18到20个小时以上，尽管如此，他还是花了一些时间来与黄宏生打官司，为的是讨一个说法。对于深圳劳动仲裁庭仲裁黄宏生胜诉的结果，陆依旧愤愤不平，情绪激动，他认为与黄宏生的较量还才刚刚开始。

　　到底谁伤害了谁？

　　笔者：你与黄宏生的官司在深圳有了一个仲裁的结果吗？有人认为你的结局实际上是职业经理人悲剧的典型，你怎么看？

　　陆强华：(沉默良久)我很幸运，如果没有媒体的关心，我会输得更惨。深圳的判决在我预料之中。对于这样的结果我一点也不在乎，因为事实不是谁都能抹杀掉的。我之所以坚持起诉，向黄宏生索要赔偿，是因为他对我进行了大量的名誉伤害。我不明白他为什么要对曾经为自己企业发展做出贡献的人--当然他现在承认也好，不承认也罢--采取这样不守信用的手段诋毁我。他说是我伤害了创维，我认为实际上是创维伤害了我，所以到底是谁伤害了谁我是值得探讨的。

　　笔者：你怎样看待这种判决？

　　陆强华：可能是谁有钱，谁就可以主宰一切，谁就说了算。可是在是非问题上，我认为还是要有一个公断。即使我的官司失败了，输了，我认为我的人格没有输，精神没有输，我相信事实就是事实。

　　“老板拥有强势地位”

　　笔者：你是否反思过与黄宏生间发生的事情？你怎么看中国职业经理人的现状？

　　陆强华：从个人感觉来说，我的立足点还没有这么高。我不过是身不由己地被拖入这件事情中。目前，中国的企业，在适应市场经济的发展中所碰到的问题是人力资源上的问题。现在，我感觉这个问题凸现了。

　　从完全的任命制，逐步走向市场化的人才招聘--聘用制和聘约制，应该说，目前很多雇佣关系都很不规范，一些现象还处于理论探讨阶段，没有形成实际可操作的法律条例，往往是双方面对面随意地谈。我相信在任何一次聘约的双方谈判中，老板往往是处于强势地位的。老板的强势地位是什么呢？就是他需要你做什么，达到什么目标。他的目标很大程度上常人很难达到，然后才是做到了会怎么样，将给予什么样的优惠条件--即所谓的股份、权利、待遇，当然还有双方制约的条件。总体上，不管是从内容还是目标的确定性，老板一定处于强势地位，他肯定是先满足他自己。而职业经理人往往特别容易尊重企业主，他需要一个平台来展现自己的能力。于是，双方根据约定的目标达成协议。所以，在达成协议后我才理解什么是职业经理人。但是，中国不规范，除了刚刚说的谈判中没有第二个人参加外，也没有公正，只要老板认可就行了。我相信很多的职业经理人的佣工协议都没有固定的格式。双方签约，也是老板的意愿在前面，职业经理人的意愿在后面。达成了协议，就进入了角色。这方面出的问题很多，因为有的协议要求是不合理的，但是职业经理人处于弱势地位也会同意。

　　拿我而言，就是坏账率，千分之一的坏账率。按照财政制度的规定，允许的坏账率是千分之五，老板说千分之五太高了，希望是千分之一。可我达到了千分之一，老板还会回过头来认为千分之一不合理。他要求管理层应该保证企业无风险，这是做不到的。一个民营企业要完全摆脱老板的痕迹很难，所以，任何管理人员在这样的情况下都是非常累、非常被动的。

　　老板要体现诚意信用

　　笔者：职业经理人与老板之间常存在矛盾，你认为应该如何解决？

　　陆强华：其实，我与创维并不全是职业经理人与创业者之间的矛盾。我加盟创维的时候，创维本身各个方面都很弱。黄宏生跟我签约的目标是希望创维能进入彩电行业前十名。他怎么也没有想到会进入四强。因此，我认为我也是创维的创业者之一。作为创业者，我们之间的区别就是一个是持股的创业者，一个是不持股的创业者。当然在企业发展过程中，有很多问题和分歧要去克服和解决，只不过是黄宏生没有处理好。我也很谅解他的想法，任何人必须要服从他，他是这个企业的主宰。

　　作为职业经理人，一定要敬业、勤奋，全力完成目标，不能这山看着那山高；对老板来说，一是信任，一是支持，全力支持同时还要信任，双方最后就会守信用。虽然双方各自的角度不同，但双方一定要守信用。往往是某些容易引起双方摩擦和不同看法的方面出现问题。老板究竟是看过程还是看结果，还是不看过程只看结果？我认为，资产所有者一旦聘用了职业经理人，就应该重视结果而不是在过程中进行非常干预，如果做不到这一点，之前商议的很多东西就会慢慢淡化。那老板站在权力方，就像家长责难子女一样，要找多少问题就能找出多少问题。其实退一步，即便是不能合作，双方阐明观点后也是可以探讨的，也是可以提前结束的。这是老板应该有的处理方法。总之，要体现老板的诚意信用。我认为我现在就碰到了这样的一个难题。我已经明确感觉到了，尽管我的业绩很好，但是老板对我看不惯了。

　　笔者：民营企业的老板可能总有一种生存危机，担心自己位置的动摇。对王惟尊事件你怎么看？

　　陆强华：王惟尊被逮捕了，他是更悲惨的典型。他就是说了几句实话，没有进行实质性的工作，就被老板陷害了。这样的事实太典型了，也太个别了，不能看成普遍现象。大量的民企、私企老板在社会发展中已经在提升自己，而且他们大多是开明的老板。中国民营企业会有发展，但一定是在磨难、曲折中发展的。我向创维讨个说法，并不完全是为了我自己--当然也为了我自己的名誉——更重要的是，我想提醒民营企业的所有老板，要重视人才。因为事实会证明，你折腾的是你自己的企业，任用人才，即使是在发展中需要调整，如果处理好，企业也会提升很快。

　　笔者：企业的所有权与经营权要分离，中国的企业很少能做好这样的制度安排。

　　陆强华：中国民营企业依然是企业法人运作法人治理的结构。法人不等于自然人，这是本质的界定。往往民营企业无法脱尽的痕迹就是把法人的治理作为企业的治理，与自然人的治理基本绑得很紧。当然不仅仅是民营企业，国企也一样，国企解决更方便一些，民营企业的方法就不那么容易，换老板就不容易。真要换老板的时候，企业已经垮掉了，拍卖了。越来越多的民营企业，到了做大的阶段就会引进一定的专业人才，同时，随着经营范围的扩大，企业所有者开始感觉到要退出一线的经营和直接的操作，转而成为投资者，这时自然地实现了所有者与经营者之间的分离。这个分离不存在企业归属的变动。所以，民营企业的老板应该建立稳定的监督机制，不要今天看这个好，明天看那个好；今天换这个人，明天换那个人。这种心态比职业经理人还差，企业的稳定关键在老板。

　　“东菱将是我职业生涯终点”

　　笔者：你到东菱不久又传出了“逼宫”黄仕灵的事情，很多人认为这样的传闻决非空穴来风。

　　陆强华：媒体，还是善于发挥的：对逼宫二字，还打上了引号。源自“我不想当经理人”这句话。媒体认为我不想当职业经理人，就是想当老板。那么，你想当老板，你现在的老板就一定是你攻击的目标。特别是我到了高路华之后。很多人都知道，在创维发展最好的时候，黄仕灵先生也请过我，我没有去。现在情况变化了，创维上市了，真正成为国内的知名品牌，这个时候，高路华也遭到了史无前例的困境，而黄宏生又否我、贬我，免去了我的职务，黄仕灵先生真诚地邀请我，我完全有理由离开创维到另外一个地方去。黄宏生终止了我的聘约，已经违约，我与黄宏生之间只有清算问题。在这样的情况下，我才到高路华工作。

　　高路华是我职业生涯的最后一站。人总是要退休的，在这最后一站，我认为自己已经不是职业经理人了，我也不把自己当成职业经理人。有一种说法，大家认为高路华的老板一定给了我股份，否则的话，我怎么愿意干。或者说我吸取了教训，在高路华是一定要抢股份的。可以说，东菱公司中我个人没有股份。东菱公司，是诸多方共同出资诸多方共同确定的管理领头人。在东菱，大老板没有掌控权。众多的出资人共同投入这个企业，希望在我的操作下，能够让他们有利可图。我的去留是由股东大会来决定的。我不愿意再继续认为自己是职业经理人，是站在最终要退休这个角度来说的。没有想到，这样的表达方式被发挥成我不想当职业经理人，而要逼宫黄仕灵。

　　笔者：你在东菱的目标是什么？

　　陆强华：和创维抗衡仅仅是一个方面。

　　我认为所有的市场竞争都是公平的，不存在什么抗衡。有的人冲出围城，也有的人会冲进围城。家电这个行业竞争虽然这么激烈，但是谁也不愿意退出。抢占市场的时候，我们的对手是康佳、TCL、长虹等，创维只是很小的一块。高路华原来是很知名的，现在不过是碰到了一些问题。都说一群大的家电品牌倒下去了，没有一个起来的，是不是都起不来呢？我们要再做一次快速的验证。现在我需要验证自己的能力。

　　笔者：你如何评价你在创维的成败？

　　陆强华：在创维，我认为我没有失败，我是成功的。但是，黄宏生董事长是最大的成功者。因为他是领头的，我们是辅助的。辅助人员出力，也应该分享成功的喜悦。我在创维是成功的，但是不能以没有分享成功的喜悦来否定成功。我相信黄宏生先生也是这样想的。在用人的问题、企业的管理和运作的模式上，我与黄宏生有分歧。有分歧并不直接影响合作，但是，黄宏生是一个观点非常强的人，我没有能力说服他，我的失败就在这里。

　　笔者：离开创维为什么不自己创业呢？

　　陆强华：这就是我和老板本质的区别。老板光看中资本，认为有了资本就有了一切，所有的人都是为我打工。他们忘记了要是没有职业经理人卖命的干，企业能发展起来吗？我不想做这样的老板，我也担心自己创业做了这样一个老板，企业也会走到这条路上去。我更看重我代表的另外一个层面，中国的职业经理人大都想当鸡头，我却不然，我愿意让大家来评论这样的角色。

　　东菱将成为我职业生涯的终点。人都是要退休的，我不想再担任这样的一个流动性很强的职业经理人的角色。(田炜华)

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