又一个青年CEO“倒”下了。近日，上任不到半年的方正电脑公司总经理时西忠，被悄悄夺去了帅印。有人说这是2001年刮起的青年CEO下课风潮，在2002年的延续。怎么回事？莫非青年CEO就真的难成大器不成？

　　在过去的一年里，与青年CEO纷纷落马相映成趣的，是老一代企业家的权力反弹非常明显，最好的例证是长虹倪润峰的复出。这位本来因年龄与健康原因退居二线的彩电大王，在把两个年轻人赵勇和袁邦伟扶上马，送了8个月历程后，再也忍受不了他们在市场中的文弱表现了，就再次出山拖着自己的病身子扛起了CEO的重担。重出江湖的倪润峰，削弱和分散了赵勇与袁邦伟的经营权。最后，赵勇退出企业界，到绵阳市委组织部当了公务员；而年龄稍大的袁邦伟则以辞职而告终。从幕后跳到前台的，还有海信集团董事长周厚健。不过与倪润峰不同的是，他的复出是为了助威。在海信被批准为CDMA手机生产厂后，久未露面的周厚健出人意料地出现在世人面前，为海信手机“作秀”。此次周厚健的反常举动，有媒体称，他是希望通过其个人影响力为海信实现“恢复利润计划”。

　　遥想2000年，当倪、周等老一代企业家宣布退到幕后的时候，给外界的印象是他们已经解决了接班人问题，还曾有媒体为之欢呼：中国企业的禅让时代已经到来。然而两年过去了，尴尬的现实告诉我们，中国企业还远未解决好接班人问题，起码说未完全解决好。其中，联想是个特例，柳传志把这个问题拖到了2001年，是待各种安排都做妥后，才回家陪太太、打高尔夫球休闲的。联想的交接班过程是完美的，但最终效果，还得用杨元庆与郭为行动来检验。

　　孤胆英雄一般的老一代企业家，其贡献自不待言，他们的才能、魅力、威信、影响力也无人敢低估，但他们的悲哀之处或许也正在于此。在位时，他们个人光华太突出了，这种企业文化首先就不利于培养企业的接班人，再加上他们又总是拿着经营业绩的指挥棒去轰赶属下，也不重视后备军的建设；而退位后，他们的影响力又形成了一个巨大的阴影，笼罩在继任青年CEO心头，也几乎继续左右着企业的航线。于是，就形成这么一个跳脱不开的怪圈：老CEO强，青年CEO弱，老的把青年的换下来自己接着强，青年CEO接着弱……如此往复循环。

　　有人出主意说，引进“空将兵”———比如海归派，不就行了吗？真行吗？不见得。前有海虹踢开谢文，后有方正送走李汉生，在中国大地上水土不服而黯然出局的海归有的是。说到这里，倒也引发出青年CEO表现欠佳的另一个因素：中国目前的市场环境和企业文化，或许还不是世界通用型人才的操练场。因为在中国企业里当一个CEO，除了为股东负责，为经营业绩负责，恐怕还要自如应付来自企业外围的各种错综复杂的社会关系。在这方面，青年CEO无论是土产的还是海归的，其娴熟程度就远不如老一代企业家了。

　　显而易见，把“难成大器”的帽子无端扣在青年CEO的身上，的确是不公平的。不过，仅仅因为找到了自己不得志的理由，就继续赖在老一代企业家的怀里撒娇，似也不该是这些青年才俊之所为。

　　怎么办？男儿当自强呗。多学学草莽出身的汉高祖，少念叨扶不起的刘阿斗，用自己的实力说话。(林霜／文)

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