为人力资源管理提供公正判断的标准

　　在整个人力资源管理体系中，岗位分析与评估具有举足轻重的地位。唯有进行充分的岗位分析，并在此基础上撰写科学合理岗位说明书，才能真正起到人尽其才的效果，并为人力资源管理与考核提供公正客观的标准。

　　岗位分析是一门科学。人力资源从业者不仅要综合各种现存的分析方法，还必须与高管理阶层及各职能部分充分合作，此外，岗位分析还需要与被考察人进行良好的沟通。

　　当然，岗位分析是一种手段而不是目的。岗位分析是为岗位评估和岗位说明书服务的。要充分发挥岗位分析艺术在人力资源管理体系中的功效，您也许希望从资深专家那里得到一些中肯的意见。

　　北京外企人力资源协会推出的《岗位描述与岗位评估》培训课程，是本协会2002年度人力资源管理实务培训系列课程的第四讲，新浪网的人力资源总监梁雅杰先生应邀担任本课程讲师。梁雅杰先生曾任美国舒布洛克公司高级人力资源经理和中外运-敦豪国际航空快递有限公司全国人力资源经理，他不仅对于岗位分析方面具有深刻的研究和独到的见解，而且还拥有非常丰富的实际操作经验。

　　让我们2002年4月25-26日齐聚京伦饭店10层会议室，与梁雅杰先生共同探讨：

　　·什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？

　　·如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？

　　·工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？

　　·工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？

　　·谁来撰写职位说明书，职位说明书应具有哪些基本要素？

　　·为什么和如何组建职位评估委员会，该委员会的任务是什么？

　　·如何进行职位评估？

　　　……

　　一年之计在于春，请即报名，为您今年的工作充电加油。参加外企人力资源协会系列培训课程的学员将获得由协会会长和本课程培训讲师签发的培训证书。

　　北京外企人力资源协会2002年度人力资源管理实务培训系列课程

　　第四讲：岗位描述与岗位评估

　　培训目标：

　　◆学习如何设计《职位说明书》

　　◆了解如何发挥《职位说明书》的作用

　　◆学习如何进行职位评估

　　培训对象：

　　◆人力资源管理专业人员及业务管理人员

　　课程内容：

　　一、岗位分析技术

　　◆工作分析的用途

　　 ·工作分析的用途

　　 ·高管理阶层的支持

　　 ·各职能部门的合作参予

　　 ·整体工作分析项目的周密计划

　　◆有关工作分析的定义

　　◆工作价值体系的资料搜集

　　◆工作分析的方法

　　 ·工作日志法

　　 ·岗位观察法

　　 ·问卷法

　　 ·面谈法

　　 ·混合法

　　 ·各种方法的利弊分析

　　◆工作分析问卷的设计

　　 ·设计问卷的注意事项

　　◆工作分析面谈的进行

　　 ·工作分析面谈的步骤

　　 ·提问的技巧

　　 ·倾听的技巧

　　 ·工作分析面谈的注意事项

　　◆工作分析的其它方式

　　二、岗位说明书

　　◆什么是职位说明书

　　◆撰写职位说明书的目的

　　◆职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位

　　◆编写职位说明书的职责划分

　　 ·谁负责职位说明书的撰写

　　 ·谁负责完成、更新职位说明书

　　 ·人力资源部的作用是什么

　　 ·撰写职位说明书应采取的步骤

　　◆职位说明书

　　 ·职位说明书的组成部分

　　 ·职位说明书的撰写

　　 ·职位说明书的确认职位说明书的确认

　　三、岗位评估技术

　　◆职位评估的作用

　　◆常见职位评估的错误分析

　　◆职位评估委员会的组建

　　◆职位评估委员会的任务

　　◆职位评估方法

　　 ·劳动力市场工资水平导向法

　　 ·工作内容评估法

　　 　　非量化法

　　　　 量化法

　　教学方法：经验分享、案例分析、角色扮演、现场评述、分组练习讨论等。

　　主讲人：梁雅杰先生 (Mike Liang)

　　梁雅杰先生现任新浪网人力资源总监，曾任美国在华投资最大的建材生产企业—舒布洛克公司的人力资源总监。在此之前，他曾任跨国国际航空快件公司—DHL的全国人力资源经理，美国在华投资公司北京代表处副首席代表，中美合资涂料有限公司总经理助理等职。

　　梁雅杰先生在1997年荣获ASTD(美国培训及发展联合会)六级培训师认证，就读于美国布法罗商学院与人民大学联办的EMBA硕士学位。

　　梁雅杰先生是资深的培训专家，他曾为数十家各行业的企业，做过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的培训，有丰富的实践经验。此次所讲的职位描述与评估课程，是梁先生综合了国际知名的HR咨询公司的评估系统的优点，结合实际所总结出来的一套实用的方法，有很强的操作性，欢迎大家来分享他这方面的经验。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2002年4月25-26日 (星期四-星期五) 9：00—17:00

　　地点：京伦饭店10层会议室

　　地址：北京建国门外大街三号，电话：65002266

　　费用：会员RMB 2000 /人，非会员每人RMB3000/人

　　备注：由于学员名额有限，我们将实行先缴费先确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处韩悦小姐联系

　　电话: 010-65065869，65016677-32072

　　电子邮件: hra@vip.sina.com、hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org

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