主持人的话：

　　提及租赁，一般人们想到的是汽车、房屋、电话、古玩、设备等物质领域，而今这一概念已扩展到人才领域。

　　现代社会越来越重视人才储备，然而由于市场运作不充分，一方面，不少单位储备着大量拿着高薪的人才，却不能给他们提供相应的用武之地，造成人才闲置和浪费；另一方面，许多用人单位，限于经济实力而养不起这类人才，或不同阶段对人员需求变化较大，于是“人才租赁”便应运而生。只是这是一项新生事物，并无现成的法律法规引用，想必规范完善这一市场将是当务之急。

　　你愿以“出租”的形式加入到一个企业中吗？企业，你会租人才吗？

　　多做项目多学东西

　　李先生26岁博士研究生

　　在国外，如果一个博士研究生的导师暂时没有足够的资金做项目，会很乐意通过一定的渠道把学生“租借”出去帮别的单位做项目，这样学生既能继续学习又能获得报酬。我在校时曾经由导师安排，为上海和四川的一些单位做内部网络平台，最高额的薪酬是每月8000元，更多时候是按照项目数量来计算的。这些项目各不相同，每次都是新的挑战，除去金钱的考虑，更多的是接触到新的实践机会。并且，如果做到大项目，还有机会了解这个单位的管理模式和文化氛围。

　　现在年轻，正是多看多学的时候，把自己挂在人才市场“出租”我很乐意。与其在一个冗员众多、工作单调的地方做上好几年程序员，不如在不同的公司做不同难度的项目，报酬不低，收获不小。

　　“圈”点钱读MBA

　　叶先生34岁项目顾问

　　离开公司后，我加入了这种“租借系统”。对于被租借的人才来说，有一个很突出的好处，就是收入可以明显提高，说实话，我也是看中了这点才毅然投入的。通常情况下，需要人才的公司都是因为有比较紧急的项目，所以基本上都会开出比较高的价钱。我现在一天的工资在1000元左右，这要比我当初在一个公司做正式员工的收入高一倍。我的一个经验比我丰富、学历也比我高一些的朋友也在做项目顾问，他的收入是我的2至3倍。而且，像我这样已经有一定经验的在行业内的需求量不少，但进入“租借系统”的还不多。

　　所以，在行业内做久了，一些相关的公司有了工程项目都会找到我，我不愁“失业”，且每个月都会有相对稳定的收入。据我所知，很多在“租借系统”内的高级人才，都是看中了这份不菲的收入。我打算做几年，“圈”上一笔钱去读MBA，寻求新的发展。

　　不愿意失去培训进修的机会

　　罗先生25岁通讯工程师

　　我做过一段时间的“出租人才”，觉得对于个人的长期发展来说并不有利，所以现在已经乖乖地找了个公司安顿下来了。因为作为公司的员工你可以享受到公司为你提供的福利待遇，更重要的是公司会定时给每个员工提供进修、培训的机会。而“出租”你的人才中介公司因为经济实力，不可能提供给你良好到位的培训机会。

　　但是在现在的社会，尤其是科技领域，技术更新特别快，没有进修，就意味着“吃老本”，当跟不上技术的发展时面临的只有淘汰。我曾经认识一个来自国外的被租用人才，他就是因为在国外已经跟不上技术发展，只好来中国从事技术含量相对较低的工作，虽然工资不低，但他却说，前途一片灰暗。

　　所以，我觉得要长期发展的年轻人不要盲目投入到“出租系统”中，还是要先积累经验、学习技术、开阔眼界，对刚出道的年轻人来说，有发展前景才是重要的，在一家好的公司找到一份稳定的工作，在我看来是更加稳妥的选择。周思立

　　“钟点工”感觉不好受

　　孙先生24岁国企职员

　　不固定一个单位，把自己租来租去，我很难想象会有什么好的感觉。临时在别人的公司做事，同事之间缺乏认同感，老板也不会重视你的发展，只不过是个干活的“钟点工”。

　　跟一个单位签约，拥有一个比较长期的职位，会感到自己的事业有了平稳的规划。单位内部有培训、竞争、轮岗、升迁，人的潜力都有机会发挥。把自己短期出租，似乎自己的劳动完全被按时计量。真正的工作还应该包括其他很多东西，这就是为什么我更喜欢一份固定职业的原因。(常煜华)

　　挑大公司当“临时工”

　　刘同学25岁研究生

　　如果有单位来租我，应该是值得高兴的，但去不去要根据具体情况而定。若是知名的大公司，我会十分乐意与珍惜。但从长远来看，这只是一个过渡期，最终的目的还是借此锻炼自己，也观察用人单位，从而找到自己稳定、满意的归宿。(实习生姚莹)

　　降低用人成本

　　樊女士30岁某公司人事干部

　　早在几年前公司就开始“租用”外部人才了，但不是通过中介，而是与别的单位挂钩，由它们提供富余人员。如果通过中介，可能对这些人才来说所受的管理模式不同，而对我们企业来说，“租”人才的意义是一样的，即降低用人成本。

　　首先省去了招聘人才的环节。第二，租来的人才一般不需进行上岗培训就能上手，培训期的时间和投入也可节省。当然，因为流动性大，只在电脑信息等辅助岗位这么做，核心部门的人员不主张采用这种形式。(常煜华)

　　精简机构便于转型

　　秦先生32岁网络公司人事部主管

　　各大公司的各种成本控制方案中最常见的就是限制招聘名额，控制员工数。在这种环境下，外包的潮流顺势而生，外包就是把一些工作转包给小公司，做完后由大公司来验收，然后交给客户。通俗地说，也就是“租借人才”。外包对公司的好处不少。

　　首先，可以保证用人的灵活性。其次，能够有效地控制员工数，防止人员过多造成的机构臃肿，效率低下，特别是在经济不景气的时期。人员的数目一旦得到控制，开支随之就能减小。因为多一个员工，多的不仅仅是工资，还有福利、保险、四金、培训等等，都是不小的支出。第三，一个机构精简、人员精干的公司对环境的适应性也要强得多，可以及时捕捉契机，迅速转型，走上新的发展轨道。最后，如果是上市公司，保持人员的少而精无疑会大受股东的欢迎。周思立

　　人才淘汰率高

　　梁先生25岁公司职员

　　以前，公司曾经通过非正式的渠道借聘过一些电脑技术人员来做项目，结果发现找到真正有资质搞这个项目的人并不是很容易，很多人虽然具备专业背景、学历，但是一上手就不行，所以淘汰率很高，十个里面要淘汰七八个。这样一来，“租”人还要考虑筛选，做不好的风险又很大，老板比较烦。

　　以前“租”人不正规，如果觉得人不能用，也许就给一部分报酬然后让他回去了。假如根据人才市场的规范操作，签了合同，万一发现此人不能胜任，就要耽误进度造成损失了。(常煜华)

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