裁员不得已而为之

　　“当经营企业的工具箱中有很多种工具时，企业会寻找最合适的，而当其他的工具都没有用了时，只好采用裁员这件工具了。”这句话来解释全球范围内各大公司的大规模裁员现象极为贴切。当企业不能避免使用这最后一招时，你准备好如何裁员了吗？

　　通常，从公司的盈利下降到不得不裁员，这之间需要几个月甚至半年的时间。目前许多大公司接连宣布裁员，表明他们对经济的前景比较悲观，信心不足，同时也说明这些公司的经营状况已经恶化到一定的程度。一般来讲，公司也不愿意裁员的，因为这样做既要支付昂贵的遣散费，还要冒市场对公司产生信心危机之险，其潜在影响不容低估。

　　同样的裁员 不同的感受

　　大学毕业仅半年的小陈，很不幸的遭遇到IT业的寒冬，工作还没有过试用期，公司就宣布要裁员，他名列其中。想着当初兴致勃勃来深圳准备大展鸿图一番，可梦想还没开始就遭遇到如此变故，总有些无奈。可现在小陈心情也很平静，因为早在年前，公司就开过全体员工大会，把企业面临的困难都如实向各位员工谈过，让员工早有心理准备。年后，公司正式开始动手裁员，一个一个找被裁员工谈话，并发放三个月的工资作为遣散费，还为每位员工如实写一份工作鉴定表，以便他们更快地找到工作。小陈觉得，整个IT行业今年都不景气，也不能太责怪公司，对于公司对我们的处理方式，也是可以接受的。反正大家都还年轻，奶酪没有了，我们只有重新寻找属于我们新的世界。

　　同样是裁员，老石碰到的公司做得实在有些不妥。今年3月，当老石和往常一样来到公司时，却发现公司一夜之间所有的办公用品全部一搬而空，只剩下空空四面墙和一张告示。告示上写着，公司因为业绩不佳已维持不下去了，所以北京总公司决定临时撤掉设在深圳的分公司，请大家原谅等话语。怎么说搬走就搬走了，那我们怎么办，公司还有两个月的工资没有发。大家乱做一团，不知所措。经过一番痛定思痛之后，公司上下变得异常团结，大家认为这件事不能就这样不了了之，决定把公司经理及北京总公司全部一举告上法庭，让公司不仅要发放拖欠的工资，还要赔偿员工的损失。据老石介绍说，这场官司一打就是两个月，直到现在我们才拿到工资。面对这样的公司，老石说，实在不想再碰到第二家了。

　　裁员：沟通是关键

　　看来裁减人员成败的关键，是准备工作尽可能周全一些。综观所有成功的公司，其做法都有这样几个共同点：一是开诚布公地向职工说明企业经营的困难，要求职工与企业共渡难关，并广泛听取意见，寻求是否有取代裁员的更好办法。若别无他法可行，方忍痛割爱，进行裁员。但这时，由于事先与员工进行了很好的沟通，员工心理上是可以理解的。二是对被裁或被留的员工，都给予良好的照顾。如发给被裁职工优厚的遣散费、为其安排新技术培训、征询其他公司有无可工作机会等等。这样公司裁得也放心，员工也心服口服。

　　总之，企业是一个组织，市场好像蓄水池，人力是市场的一种资源，缺了就购买，多了就重新退回池中。市场日趋成熟，对于被裁员工来说，他们在心理素质方面也将大大的提高。而对于企业来说，在面对每时每刻急剧变化的市场时，将企业的内部资源整合与外部资源的整合联系起来，一方面，以满足顾客偏好为经营导向，另一方面依据自身情况制定新产品开发的方向，同时紧密跟踪技术和市场动向，随时准备融合新的理念、新技术、新的流程运作，从而避免大量裁员，这才是解决问题的关键。(徐丽)

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