----与卢健峰女士探讨培训科学的奥秘

　　员工培训越来越受到企业的重视，也日益成为人力资源部门最重要的任务。培训的目的也在发生重大变化，从原来为企业提供更富效率的劳动力到提供企业和人的综合素质，越来越表现出企业对员工的人文关怀，因此培训也逐渐成为求职者选择就业单位的一个条件。

　　但是，什么样的培训能够达成管理者所预期的目的？如何把握培训的时机和方法？员工的差异性在培训计划中应如何加以体现？在员工培训日益成为一项系统工程的今天，种种具体问题尚在困扰着人力资源经理。如果您对这些问题还没有找到自己满意的答案，或者希望与同业一起探讨其中的奥妙，外企人力资源协会的2002年度人力资源管理实务培训系列课程的第六讲---《培训与开发》课程将会令您豁然开朗。

　　主持这次培训的卢健峰女士现任LCL商务咨询有限公司总经理及高级商务顾问。曾任中国惠普有限公司全国培训与发展经理、AT&T(中国)有限公司人力资源副总监、NCR中国有限公司人力资源总监、美国智越咨询公司全国高级培训发展经理。她在人力资源培训方面积累的经验为业界同行广泛推崇。

　　让我们6月20-21日齐聚华都饭店一层云林堂，与卢健峰女士讨论和分享：

　　·培训发展有哪些新的趋势？

　　·培训管理人员的角色是什么？

　　·如何进行培训需求分析？

　　·如何建立和实施科学有效的培训体系？

　　·什么样的培训计划是合理和有效的？

　　·培训的投资回报及其评估方法是什么？

　　·如何利用外部资源为本企业员工培训服务？

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　　传真: 010-65025363

　　电子邮件: hra@vip.sina.com，Tracyg@fesco.com.cn

　　网址: www.bjhr.org

　　2002年度人力资源管理实务培训系列课程第六讲：培训与开发

　　培训目标：

　　了解培训新趋势

　　学习培训需求分析的方法

　　学习了解培训体系的建立与实施

　　了解培训管理者的职责

　　了解如何利用外部培训资源

　　培训对象：

　　有1-3年人力资源从业经验

　　课程内容:

　　培训发展的新趋势

　　培训管理人员的角色

　　　-员工在公司内部如何学习

　　　-培训成功的关键

　　　-专业培训管理者的角色

　　　-专业培训人员必备能力

　　如何根据企业发展、商业目标及人才成长需要进行培训需求分析

　　　-不同的培训需求分析

　　　-培训需求调研的方法

　　设计有效的培训系统与方法

　　　-建立培训与发展模式

　　培训计划的制定与实施

　　　-培训计划的制定

　　　-培训实施的方法

　　培训的投资回报

　　　-效果评估

　　　-培训方面基本评估方法

　　利用外部专业资源以追求最佳效益

　　　-为什么要利用外部资源

　　　-培训咨询行业现状

　　　-如何选择外部资源

　　教学方法：经验分享、案例分析、分组练习讨论等。

　　主讲人：卢健峰女士(Jane Lu)

　　卢健峰女士现任LCL商务咨询有限公司总经理及高级商务顾问。曾任中国惠普有限公司全国培训与发展经理、AT&T(中国)有限公司人力资源副总监、NCR中国有限公司人力资源总监、美国智越咨询公司全国高级培训发展经理。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2002年6月20-21日(星期四-星期五)9：00—17:00

　　地点：华都饭店一层云林堂

　　地址：朝阳区新源南路8号，电话：65971166

　　费用：会员RMB 2000/人，非会员每人RMB3000/人

　　备注：限额30名，我们将实行先缴费先确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处 甘斌小姐联系

　　电话: 010-65065869，65016677-32072

　　电子邮件: hra@vip.sina.com，Tracyg@fesco.com.cn

　　网址: www.bjhr.org

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