话题背景

　　提及租赁，一般人们想到的是汽车、房屋、电话、古玩、设备等物质领域。而今，这一概念已扩展到人才领域。现代社会越来越重视人才储备。然而由于种种原因，一方面，不少单位储备着大量拿着高薪的人才，却不能给他们提供相应的用武之地，造成人才闲置和浪费；另一方面，许多用人单位，限于经济实力而养不起这类人才，或不同阶段对人员需求变化较大，于是“人才租赁”便应运而生。你愿以“出租”的形式加入到一个企业中吗？

　　人尽其用，才有所值

　　张旭 《深圳商报》读者

　　人，或者说人的才能，越来越商品化，这是不争的事实。不过，这不要紧，只要做到“人尽其用，才有所值”，就符合社会规范。

　　衡量一个人的价值，不能考量他外在的东西，而是要看这个人真实的能力有没有在其所从事的职业中，恰如其分地发挥。时下，有一些用人单位储备着大量的人才，却不能给他们用武之地，造成了人才的闲置与浪费；另一些用人单位，由于一些具体原因，要用人的时候却找不到合适的人才，这又浪费了人才能力发挥的机会。在这种情况下，应运而生的“人才租赁”，易于为用人单位所接受。一方面，用人单位没有必要长期储备一些无用武之地的人才；另一方面，如果用人单位因公司运作需要，可以随时“租赁”到合适的人才可节约成本。这是两全其美、皆大欢喜的事情。

　　从“出租”到“转会”

　　沈峰 深圳大亚湾岭澳核电站工程部PCB

　　在用人制度改革走在全国前列的深圳，很多单位都有十分灵活的用人政策。一般来说，单位的人员有临聘、借聘、调入等不同形式。其中“临聘”和“借聘”的人才就相当于从别的单位“租”过来的。从“有一分热，发一分光”的角度，与其在原单位知识不用烂在肚子里，不如到新的适合的位置大展宏图。不过人才毕竟不是汽车、房屋等物质，租完以后就可以完璧归赵。人才是有思想的，在“出租”的过程中，每个人可能都会有“转会”的念头。

　　如果没有“转会”的想法，租赁的过程也很简单，到了租期，结算以后就走人，大多数短期临聘人员是这样做的。但是几年被“出租”以后，观念会有很大的改变，原单位也没有了你的位置，这样就会想到干脆“转会”。

　　精简机构便于转型

　　秦先生 网络公司人事部主管

　　各大公司的各种成本控制方案中最常见的就是限制招聘名额，控制员工数。在这种环境下，外包的潮流顺势而生。外包就是把一些工作转包给小公司，做完后由大公司来验收，然后交给客户。通俗地说，外包也就是“租借人才”。

　　外包对公司的好处不少。首先，可以保证用人的灵活性。其次，能够有效地控制员工数，防止人员过多造成的机构臃肿，效率低下。人员的数目一旦得到控制，开支就随之减小。因为多一个员工，多的不仅仅是工资，还有福利、保险、培训等等。第三，一个机构精简、人员精干的公司对环境的适应性也要强得多，可以及时捕捉契机，迅速转型，走上新的发展轨道。最后，如果是上市公司，保持人员的少而精无疑会大受股东的欢迎。

　　不愿意失去培训进修的机会

　　罗先生 通讯工程师

　　我做过一段时间的“出租人才”，觉得对于个人的长期发展来说并不有利，所以现在已经找了个公司安顿下来了。因为作为公司的员工你可以享受到公司为你提供的福利待遇，更重要的是公司会定时给每个员工提供进修、培训的机会。而“出租”你的人才中介公司因为某些客观原因，不可能给你提供良好到位的培训机会。

　　但是在现在的社会，尤其是科技领域，技术更新特别快，没有进修，就意味着“吃老本”，当跟不上技术的发展时面临的只有淘汰。我曾经认识一位来自国外的被租用人才，他就是因为在国外已经跟不上技术发展，只好来中国从事技术含量相对较低的工作，虽然工资不低，但他却说，前途一片灰暗。

　　所以，我觉得要长期发展的年轻人不要盲目投入到“出租系统”中，还是要先积累经验、学习技术、开阔眼界，对刚出道的年轻人来说，有发展前景才是重要的。

　　“钟点工”感觉不好受

　　孙先生 公司职员

　　不固定一个单位，把自己租来租去，我很难想像会有什么好的感觉。临时在别人的公司做事，同事之间缺乏认同感，老板也不会重视你的发展，只不过是个干活的“钟点工”。

　　跟一个单位签约，拥有一个比较长期的职位，会感到自己的事业有了平稳的规划。单位内部有培训、竞争、轮岗、升迁，人的潜力都有机会发挥。把自己短期出租，似乎自己的劳动完全被按时计量。真正的工作还应该包括其它很多东西，因此我更喜欢一份固定的职业。

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