本报记者专访全球第二大招聘网前总裁

迪米特里·博伊兰

　　在经历了去年.com梦幻破灭后，人们开始用更理性的目光面对互联网。在电子商务这一舶来的商业模式制造的泡沫里，人们惊奇的发现，人才招聘网站竟然笑着走上了赢利之路。

　　作为国内三大招聘网站代表的智联招聘，以其对互联网优势的充分发挥和顺应人才市场的全面服务，成为商业网站运营的成功典范。日前，智联招聘特邀全球第二大招聘网站，去年以超过4亿美元被Yahoo收购的Hotjobs.com(热门工作网)前任CEO迪米特里·博伊兰(DimitriBoylan)先生来华做专场演讲，会后，本报记者对其进行了专访。

　　招聘日渐成为核心

　　据博伊兰先生介绍，1985年以前，美国人普遍的做法是一旦加盟一家大公司，便希望在那里工作二三十年，或者一辈子。20世纪80年代初，这种观念发生了转变，美国人开始注重自身事业的发展。目前在美国的高科技公司里，一般员工停留的时间是二年，在服务型公司里员工停留的时间约是三年半。

　　人员的高流动性使得美国的员工不断评估自己的公司，要看公司是否进行培训或教给他足够的东西，公司未来的发展状况等。如果他认为公司没有达到他的满意度，他会准备离开。因此，美国公司里人力资源管理人员的主要工作就是，每天寻找适合他们的人才并想办法留住他们。近几年人才市场的变化非常快，人力资源部门也变得越来越具有进攻性，他们必须使用所有可以使用的招聘工具来招揽人才。

　　招聘工具首选互联网

　　在谈到美国人求职时首选工具是什么时，博伊兰先生说，美国大学毕业生和公司中层员工的首选是互联网，对于公司高层管理人员，大多使用适合于他们的招聘方式或者猎头服务，因为他们大多五六十岁，平时接触互联网的时间很短。我想，美国有一种情况可能和中国类似，那就是公司招聘最主要的压力来源于中层人员的招聘。因为他们是推动公司前进最主要的团体。同时，现在的年轻一代是和互联网一起成长的，所以他们的将来会更加依赖于互联网。因此，网络招聘会逐渐走上主导地位。

　　通过网络充分交流

　　两年前，美国公司每年大概要花费100亿美元用于在报纸上登招聘广告。Hotjobs之所以能够成功，就是因为它把互联网带入了招聘市场，从而使公司能够更加有效并低成本地招聘人才，同时，求职者也可以每天都来修改他的简历。高科技使得公司不但可以在网上清楚地发布信息，同时也可以全方位搜集求职者的信息。比如通过Hotjobs，招聘公司可以直接和求职者进行E-mail联系，有时候公司和个人用E-mail联系的时间可以长达二年，在双方充分考察和了解以后，才会正式签署劳动合同。这些经验是值得中国借鉴的。(周鹤)▲

   世界杯新闻订阅：精彩进球，一个不容错过！
      闪烁短信--时尚至爱  动感短信--最佳祝福