未来企业的竞争形式将会从资本的竞争转移到人才的竞争,每个企业都在殚尽竭虑储备人力资本,其形式不外有两种,一种是挖墙脚,另外一种是企业内部培训。那么,在人力资本市场的战略运作上,到底哪种方式最经济呢?
北京大学光华管理学院张维迎教授说,特质的人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来,一个企业如果一直靠挖墙脚,那他将随时面临倒台的危险。从外面挖人的风险很 大,对于一个跳槽的人,我们应该想想他为什么跳槽,并不是这种人都可以拿过来用。企业的人才不外有两种,一种是一般性人才,就是哪个企业都需要的,还有的一种是特质人才,这种人才需要在企业特定的环境中成长起来,如果从外面挖一个人,被挖来的人很可能无法适应。外企进入中国,刚开始都是挖,但很快就转变为内部培养为主。在内部培养时,企业要明白知识是消耗品,教育将是终身的,如果企业只想到工资而不能为员工提供不断受教育的机会,那么,他对人才的吸引力也是有限的。所以,我们看企业的成熟程度,有一个很重要的标准就是看他能不能从内部培养和提拔人才。
北京一家著名的企业人力资源总监告诉记者,内部举荐的效率的确非常高,但是如果企业所缺的岗位人选在短期内是培养不出来的,或者需要开拓一项新的领域,还是交给猎头比较合适。一家猎头公司的负责人称,一个企业如果没有新鲜血液注入,光靠内部造血,这个企业是很难有前途的,但他并不否认,挖来的人和企业文化的磨合期会很长,如果不是紧缺的人才,还是内部培训比较划算。中国大恒集团人事部经理骆群地说,如果企业提供了一个创业的环境,给他们施展才华的舞台是同等的,回报率也是相等的,成本的高低差别在任用之初,猎头公司按年薪提成,有的高达几万、几十万,这种成本显然过高。
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