信息时代,白领的工作和生活节奏不断加快。据一项市场调查显示,国内有半数以上的白领上班族,他们期望有更灵活的工作时间来帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟,以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”,激起他们的工作热情。而在人力资源管理研究领域,激励理论在实践中的应用成果正使一种新兴的、更适合时代发展的工作方式——“弹性工作制”应运而生。
弹性工作制的实施,对上班族来说可赢得更多可自由支配的时间,员工对工作时间有了一定的自主权,上下班可避免时间统一而造成的交通拥挤,免除了因担心迟到或缺勤所造成的紧张感,同时也能更好地安排家庭生活和业余爱好;另一方面,由于员工感到个人需要得到了尊重,因而产生对工作的责任感,提高了工作满意度。
对外经贸大学牛雄鹰教授认为,就目前中国企业的一般状况来看,还并不是很适合推行弹性工作制。首先,很显然,弹性工作制并不是对所有的行业、所有的部门和企业里所有的员工都适合。对于以研发为重的高科技行业,弹性工作制有利于研发人员的灵感激发和创造性思维,他们在宽松的环境和放松状态下更容易做出工作成绩;对于企业的企划部门、参谋部门同样如此。对于双高人才而言,甚至可以实行弹性办公,在海外商界就流行一句名言:度假室里的决定,比会议室里的更好。但是除此以外的其他行业、部门和人员,对弹性工作制的实施如果把握不好,会引起很大的负面效应。
其次,弹性工作制归根结底是一种以人为本的管理理念在做支撑,是企业主为了“迎合”员工的需要、满足他们工作之外的需要而产生的。目前国内的大多数企业的管理者还很难真正做到“以人为本”,而人才市场供大于求的局面也使得一般企业觉得没有必要去“迎合”员工的需要。
再者,中国企业的管理者和普通员工的职业化程度有待提高,诚信意识有待进一步加强,这些都是制约弹性工作制发展的原因。
最后,由于目前国内企业仍以传统制造行业为主,对于在生产、装配等流水线上的工作人员是不允许采用弹性工作制的;而机关政府等传统企事业单位的工作环境同样不适合这种工作制度,这些人的工作都与组织内外的其他人有关联,弹性工作制通常就不是可行方案。
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