领导发火 忍耐派

　　瑕不掩瑜(遇之)

　　摊上一位脾气火爆的领导，往往当面“刮胡子”，还不用“剃须刀”……赤裸裸，热辣辣地让你恨不得找个地缝钻进去，那种滋味，的确让人难受！

　　我有幸遇上过这样的一位：首先，每个周末，你得向他提交下一周的工作计划，并展示上一周计划的完成情况。汇报席上，其目光如炬，心细如丝。或一言不发，或究根问底，或大发雷霆！与会者每到此时，犹如跟死神见面，战战兢兢、如履薄冰。然而，就是这样一位领导，派他去一个问题成堆的单位，他可以让“老大难”起死回生；派他去开辟新地盘，他只带个司机去招兵买马，不用半年效益就跃居全系统第一；跟着他干活，辛苦是辛苦，但员工的工资奖金却是别的单位的几倍！

　　我常想，撇开逃避还是忍耐不说，就犹如打仗，你是愿意跟着一位性格温柔，体贴部下的常败将军，屡屡溃逃呢？抑或是愿意跟着一位脾气火爆，动辄训人的常胜将军，让敌人望风披靡呢？

　　忍向胜利(锐鹏)

　　“暴君”式领导可分两类：

　　一类在你犯错误时才吼叫。我刚参加工作时，由于经验不足，三天两头地被人吼到飞起，但由此也激发了我的斗志。3个月后就已成为单位的业务骨干，吼叫声自然也就停止了。而跟我一起进公司的另一位大学生则因受不了“委屈”，早早地辞职走人至今也没能混出什么名堂。另一类则是彻头彻尾的“暴”，只要他情绪不佳，就逮谁骂谁。这种人与史上的暴君们一样，都不会有什么好下场，在他这种不得人心的领导方式下，所产生的工作效率绝对是低下的，所以最后要么被群众轰下台去，要么被老板提拎出局，我们只需忍上一忍就能笑到最后。

　　走人是一种逃避，忍耐不等于懦弱。假如遇上侮辱当然要奋起反击，只是要把握好尺度。忍中有斗，斗中有忍，最终你肯定能取得胜利。

　　成长过程(文风)

　　所在公司的老总有句名言，说“干部是骂出来的”，觉得不无道理。

　　人非圣贤，错了有智者及时指正，就不会犯同样的错误了，被骂的过程就是一个成长的过程。虽然方式上让人可能不好接受，但也印象深刻不是吗？即使不是你的错，就抱着有则改之，无则加勉的态度忍着好了，“在人屋檐下，哪能不低头”呢？

　　如果当面顶他，只会让他更加火冒三丈。是个领导都讲个面子，不是吗？一个人的优点也是一个人的缺点，反过来也一样。虽然领导脾气暴躁是缺点，但是有好处的地方是起码这个人很坦率，骂完了就完了，以后不会再陈芝麻烂谷子地提起。因为领导将内心的喜怒哀乐都写在了脸上，你也就很容易了解他的真实想法和意图。比较一些“笑面虎”似的领导，表面上对你一团和气，甚至你认为他一直都很关照你，却在背后给你捅刀子，让你“死”得不明不白，这种直性子领导更是强上很多倍。

　　人在屋檐下(晓红)

　　几年前，我就碰到了话题中那样的领导，也想过“走为上”，但作医生的父亲几句话就劝阻了我。

　　其一，就算想方设法调到其他单位，你又怎知那里的领导会不会也这样？其二，像你们这样的单位，领导和学生像流水，教师和学校是营盘，与其费事调来调去，还不如静待其变。其三，俗话说：“何人不屈人，何人不受屈？”即使级别再高一些的领导也有受委屈的时候，你受点委屈又算什么？难道一受委屈就走人？

　　辩证地想一想，就会发现父亲说的很对。“人在屋檐下，不得不低头”。忍耐，也是一种生存技巧啊。

　　惹不起就躲(伟会)

　　其实上司发火是很正常的事情，比如他性格直率、脾气急躁，有什么说什么，不能轻易控制自己。遇到这种情况，我常用“躲”的方法。

　　此“躲”，不是偷偷地溜洗手间，或借口找一份资料走开，而是对症下药，先了解上司为什么会发火。对于错误，有则改之，无则加勉。如果不是自己的错，则要发挥一点阿Q的精神，可以当没有听见。我以前有个上司，当兵出身，脾气大得要命，大家都不喜欢他。但不久，我们就发现他的可爱之处，他是说过了就忘记的，从不记在心里。后来他在发脾气时，大家都暗暗地一笑了之。

　　如果自己能够把握好上司的品性，分清楚他的吼叫责骂是恶意还是下意识，你肯定就能坦然面对了。

　　领导发火 走人派

　　择木而栖(英子)

　　士可杀，不可辱！出来打工，仅仅为糊口的有之，为实现人生价值，贡献聪明才智的有之，但很少听说，为了两餐，愿意三天两头“享受”辱骂的。

　　且不说一般的领导并不是真正意义上的老板，只不过是比较高级的“打工仔”而已，即使是真正意义上的老板，对自己的员工，随心所欲地大发雷霆，摔桌子、扔板凳，生杀予夺集于一身的，恐怕也让人难以接受！人是有尊严的，所谓的“人活脸，树活皮”就是这个意思。有人说了，理直方能气壮！敢于对下属斥责吼叫的领导，往往开拓能力强，工作效率高。其实恰恰相反，色厉者内荏也，有话不能好好说吗？不会尊重别人的人，经常大施淫威者，我从心里头鄙夷！

　　一个能力强、本事大的领导者，同时具备脾气好、肚量大、体恤下属的优点比比皆是，特别是在深圳，这块藏龙卧虎的土地上！既然如此，为什么我们不可以敢于放弃，“良禽择木而栖”呢？

　　敬而远之(斯平)

　　我曾在一家公司遇到过一个脾气很糟的总经理。他好像从来就不懂得如何尊重人，一上任就对员工指指划划、凶凶喝喝，看谁都不顺眼。动不动就为一点小事大发雷霆，甚至不分青红皂白地指着人骂。弄得大家整天战战兢兢，工作毫无信心，公司的业务和效益也随之而降。不少人因此而离去。

　　那些脾气不好的领导，看似有魄力，敢管理，其实骨子里却很虚，既没有尊重他人和自尊的品格，又缺乏自省和反思的学养，更不具备凝聚人心的人格魅力，即使有点业务水平，也往往被他的坏脾气淹没掉了。

　　与此相比，许多企业都注重以人为本，企业领导把尊重人才、爱护人才和打造一支好的团队看得比什么都重要。而那些不懂得尊重人的领导，却因工作方法不当，失去人才，从而失去企业发展的机会。所以，一旦遇上这号领导，与其在他面前忍气吞声，逆来顺受，不如敬而远之，趁早炒他鱿鱼。

　　走人三原则(老安)

　　遇到三天两头斥责吼叫的领导，日子可真的难过。如果有更好的地方，我会义无反顾地抛弃那个可恶的领导。当然，现在就业艰难，走人是要慎重的。

　　但走人必须遵循以下原则：第一、边忍耐边找工作，在没有找到好工作前，该顶的时候还是要顶，但最好不要闹到卷铺盖走人的地步。毕竟现在大多数人工作是为了谋生。第二、新工作的待遇、环境等必须好于旧工作。人往高处走嘛，如果人生的路越来越窄，那活着还有什么意义？第三、能够扳倒他就不要跳槽。三天两头斥责吼叫的领导，往往没什么本事，人际关系也不怎么的，这样的人坐在领导的位置上，是“革命”的极大损失，不把他拉下来，是对人民的极端不负责任。你可以采戎种可以采取的办法，把他从领导变成下属，他的那个位置，你去坐或许更合适。

　　不受嗟来食(肖敏)

　　领导看问题的角度和员工不同，他考虑的是整体的利益。而且领导面临的压力也超乎员工的想象。尽管如此，作为领导还是不应该将任何苦恼、焦虑或疲惫表露出来，领导应该有领导的风度，不该将员工呼来唤去，更不能把气往员工头上撒。

　　员工也是人，也有自尊。如果你对工作殚精竭虑，尽量不出错，领导仍然挑剔，时常当着众人的面，动不动就大发雷霆地训斥你。在没有找到更好的工作及上司之前，还是要有足够的心理承受能力。但如果多次私下与领导沟通仍然无效，那只有走人了，因为容忍是有限度的。毕竟，君子不受“嗟来之食”。

　　底线是自尊(田野)

　　据我观察，爱乱发火的领导有两种情况，一种是：没有领导艺术或根本不懂领导艺术，个人修养又差。最重要的是，他个人工作能力有限，弄得下级总是难以理解他的要求。结果，对下级总是斥责吼叫。时间长了，大家对他敬而远之，工作搞不上去，上级必然也会怪罪于他。另一种则是：看人下菜碟。这种人绝不是对谁都这样，常以个人的利益来决定态度。而且一般来讲，越是对下级斥责吼叫厉害的人，见了上级则越是温顺如羔羊。他们不懂“在人之下，把自己当人。在人之上，把别人当人”的道理。

　　人不可有傲气，但不可无傲骨。如果员工真做错了什么，可以做检讨。但如果没有过失，为达到保身的目的，每时每刻去惦记着巴结、讨好领导，活得也太累太虚伪了。毕竟，自尊是人最后的底线。