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拓展训练源于outward bound一词，又称为外展训练。是通过把企业的运作模式浓缩设计成小项目，在短暂的时间内，发现团体协作中的问题，并通过讨论等方式解决问题。
我最近参加了所在单位组织的拓展活动，伙伴们在活动中的表现令人感慨颇多。我深深地体会到，用最短的时间妥协，用最小的损失换取最大限度的成功，是一个团队在决策时，持有正确决策意见者难能可贵的牺牲。
逃生项目是拓展活动之一，项目要求全体队员不借助任何工具，只能利用队员的身体，在30分钟内爬过一面4米高的墙。伙伴们用了9分钟就利用搭人梯等方式通过了11个人，而最后一个人却用了18分钟。
当时，我们都各执己见，没有人同意一位正确决策者的意见，最后他妥协了，我们才继续进行。但是我们很快发现了行动的错误，事实证明那位同事的决策是正确的。大家马上又纠正过来，这样就浪费了很多时间。如果我们都不那么固执，都能早点达成妥协，也许我们会用12分钟通过12个人。
任何一个团队内部的人力资源的配置，说得通俗点，就是用人的方法。其实不少团队中人才济济，人才的种类又多种多样，但他们大都有个通病，就是太固执己见，容不得不同意见。
有种说法是：人生就是学会妥协的过程。团队在做出任何一项决策时，肯定会有不同的决策意见。决策是否成功，等结果完全出来就晚了。持有正确决策意见的人若坚持自己的意见，只能站在大家的对立面并且得不到支持。这个时候，持有正确决策意见的人不妨暂时妥协，允许团队走一段弯路，当事实证明决策有偏差，团队自然会很快地修改决策，最终采纳正确的决策意见，把损失降到最小。(李京)
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