企业文化是什么？是宣传的噱头、是仅仅存在于大型企业中虚无缥缈的面纱还是一种对企业生存发展确具深远影响的氛围？企业文化的实质是对企业业绩和未来发展具有深刻影响的人才管理体系。好的企业文化可以为公司带来高业绩和长远的发展动力，而不好的企业文化则可能会产生意想不到的消极影响，使公司危机四伏，甚至走向破产。

　　如何评价企业文化的好坏？有没有一种对所有企业都绝对有效的通用模式？公司决策层会提出企业发展的长远目标，但有效的人才管理体系才是目标实现最有力的保证，是企业文化真正的精髓。您所在的公司是强调效率程序性、发明创新性、自由和相互支持的团队发展性还是客户关怀第一性？您公司的文化是否支持公司的战略方针，而您公司的人才战略是否支持这种文化？不同的企业由于发展战略不同，对人才管理和企业文化都会有不同的要求，再优秀的企业文化也不能不加分析就照搬照用。

　　在计划不如变化快的高速发展年代，如何建立一套能适应变革的企业文化将成为现代企业制胜的关键。2002年9月20日在华都饭店云林堂，北京外企人力资源协会理事、朗讯科技(中国)有限公司高级人力资源总监浦小君女士将在人力资源管理实务系列培训课程第九讲---"企业文化建设"中与大家共同探讨这些话题并分享她的经验。

　　让我们与浦小君女士一起讨论:

　　●您了解您企业的文化吗？

　　●您所在的企业的文化是否适合并促进企业战略目标的实现？

　　●人力资源部怎样帮助企业建立一个能产生高业绩的企业文化？

　　●变革时代的人才管理与企业文化案例分析。

　　●......

　　培训目标：

　　●通过有效的人才管理战略建立高业绩的企业文化从而保证企业战略的实现。

　　培训对象：

　　●人力资源经理

　　●高级业务主管

　　课程内容:

　　●了解什么是真正有效的企业文化

　　●HR如何帮助企业建立能产生高业绩的企业文化

　　●如何建立人才管理体系和创造人才发展的氛围

　　●如何对人才进行科学的评估和管理

　　●变革时代的人才管理与企业文化案例分析

　　教学方法：经验分享、案例分析、分组讨论等。

　　主讲人：浦小君女士(June Pu)

　　现任朗讯科技(中国)有限公司高级人力资源总监，同时担任北京外企人力资源协会理事，浦小君女士在人力资源管理上具有非常丰富的经验，曾从业于不同发展阶段的企业，包括起步型、快速增长型和并购型企业。作为高级人力资源总监，浦小君女士负责战略性人力资源项目的开发和实施，并以在商业变革时期提供有序、有效、快速而高质量的人力资源服务而著称

　　浦小君女士曾于1998年赴朗讯科技公司美国总部国际部做人事经理，1999年回国。还曾担任过AT&T(原美国电话电报公司)的人事行政总监。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2002年9月20日(星期五) 9：00-17:00

　　地点：华都饭店一层云林堂

　　地址：朝阳区新源南路8号　电话：65971166

　　费用：会员RMB 1000 /人，非会员每人RMB 1500/人

　　备注：限额30名，我们将实行先缴费确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 010-65065869，65016677-32072

　　电子邮件: hra@vip.sina.com　hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org