据报载，哈尔滨市第一机器制造集团公司有一线工人二千三百人，其中高级技师七人，工人技师四十七名，实际缺一百四十六人。哈一机曾投入一亿多元，购进二十多台先进自动化生产设备，却缺少三十多名能操作的技术工人。企业走遍省市人才市场，以月薪三千元“悬赏”，仍是空手而归。

　　高级技工队伍断层问题，不只表现在哈尔滨市，在全国各省区都是一个普遍现象。众所周知，一个企业只有拥有足够的高级技师才能保持企业的发展。技师在企业何以“青黄不接”？首先是企业在培养、使用等问题上没有给高级技师创造相应的环境。工人一进厂，很多企业尤其是小企业，舍不得花钱为工人提供良好的培训机会，没有意识到工人素质的提高与企业的效益增长成正比。其次无论是国家还是企业，对普通工人晋升高级技师没有相应的激励机制。这些都在一定程度上挫伤了工人自我提升的积极性。

　　眼下，社会上普遍存在重理论轻实践，重仕途轻工匠，重专家轻技师的倾向。导致每年各类考生问津高职、中专技校的寥寥无几。一方面技校招生难，另一方面不少企业对工人的技术培训也缺乏应有的重视，有不少企业宁肯花上万元甚至几十万元的高薪聘请技术专家，也不愿花几百元去培训一名技工。招工只看学历，而不问对方有何技能，从而造成了高级技师后备队伍严重不足。而实际上冲在一线的技工才是真正的“行家”，是企业不可或缺的财富。技术工人短缺，无论是国家还是企业都将为此付出巨大的代价，因此，全社会都应重新认识技术工人的价值和地位，政府部门应采取有效措施，加大对技工教育培训的力度，而作为企业，更要建立和完善技师和技能职称的评定和奖励及持证上岗用工制度，以营造尊重技工、爱惜技术人才的良好氛围。(赖思雄)

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