“我们是最棒的，我们最优秀。”近期，在金山销售开工宣誓大会上，所有的战将呐喊着这一口号。据了解，这些员工都经过“魔鬼训练营”的培训。

　　魔鬼训练营起源于日本，风行于欧美。1999年，一些台湾合资公司把这种训练带到内地，直到2001年才开始被广泛提及。

　　近日，记者见到“魔鬼训练营”的培训师王一郎，打探了一下这个神秘训练营的情况。

　　完成不可能完成的任务

　　“魔鬼训练”也就是人力资源培训，主打团队建设培训，教你如何在企业中建立整个团队认同的价值观并达到一致节奏感。

　　在美日魔鬼训练计划中，魔鬼训练是“磨练之路”，需要近乎野蛮、残酷的意志训练；而魔鬼训练又是“现实之路”，传播立刻实用的知识；因而魔鬼训练就是“超人之路”，它使人成为决战商场的最强者。

　　在日本企业界，这种“魔鬼训练已经逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝”。

　　培训师王一郎对记者说：“我们现在做的主要是让人去体验，从白天到黑夜我要我的学员做各种活动、游戏，让他们完成各种认为不可能完成的任务。”

　　目前，做这样培训的培训师及培训机构还是以台湾人为主，在内地也主要集中在深圳和北京两地。

　　在体验中学习

　　国外的一个培训大师说过，激励一个人最好的方式就是去体验。魔鬼训练的主题就是“学习”、“活力”、“领导”、“团队”以及杰出领导的“活力”、“激励”、“锋利”、“执行”。

　　三天的训练，三天的游戏，每个游戏都有独特的目的，但每一个游戏都有一个共同的特点，一个人无法完成，只有依靠团队的努力才能完成。从一开始所有人就被分组，形成团队。介绍几个生动的案例：

　　盲目方阵

　　这是一个很有意思的游戏，所有的人自愿结合成小组，全部蒙上眼睛站好，老师发给每组一根绳子，要求在45分钟之内，每个人都摸到绳子并将绳子围成三角形，哪组先完成任务就算胜利。起初所有的人都是盲目地去找绳子，而不知道自己的位置，直到有一组出现了领导者，巧妙地将组里的人分成三组，找到三角形的三个点，基本上构成三角形后再去拉绳子，很快他们的团队取得了胜利。而有的团队因为大家还没有被组织起来，直到一小时后也未能做好。

　　过河

　　这个游戏要求所有人在面对困难或是问题时，能想出各种办法去解决。老师要求大家就在现有的条件下，用身上的物品搭成一座“桥梁”，通过20米宽的“河”，让团队过河，最快渡过的为胜利。

　　对于这个难题，大家纷纷摘下自己的眼镜，掏出自己的钱包，有的还解下鞋带，终于都艰难过河。但这时再看各个团队时，发现了一个聪明团队，他们的河竟然是用百元大钞铺成的。

　　对自己充满信心

　　在与培训师王一郎的交谈中，他告诉我“世界上最远的距离其实是从头到脚的距离。”当人面对困难的时候，学会战胜，就逃离了“魔鬼”。在团队的培训中，每个人都是主角，学员与教师是互动的。这种开放式、参与性的培训方法，使每个人全部的潜力得到发挥，感觉到自己就是一座充满无限潜能的宝藏。

　　企业更团结

　　培训帮助企业更好地去建立一支具有统一价值观，协调一致的节奏感，能打硬仗的队伍。沐泽电脑公司的员工在接受培训后，前端的销售人员向后端支持人员道歉，以前两个部门长时间积累起来的嫌隙在培训后冰消瓦解。SmartPartner的总编曾经很幽默地说过一句话：“团队培训使我们的排版比以前快了很多。”

　　适用对象

　　当你处在“对什么都没有欲望”的状态。

　　作为领导你欲形成新的工作团体，不妨先让你的员工以这样的方式相互了解一下。

　　当你的团队因某些原因需要整合一下的时候，也许让工作团体有过这样的一个经历，会让以后的工作更轻松。(孔琳)

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