求职者的情况各不相同，因此，对求职的方式要具体情况具体分析——

　　职场上，什么样的事情都有可能发生。近一段时期，“集体求职”的方式就很流行。

　　不久前，上海从事营销的某公司，接待了同时来应聘的5位30岁左右的年轻人。他们声明：要么一起录用，要么一个也不录用，不接受“零售”。这5位求职者中，一位对销售人员的管理颇有经验，一位擅长营销企划，其他三位拥有庞大的销售网络。这5位应聘者非常自信，认为他们应聘的实力恰恰体现在销售的综合实力上，缺一不可，而且他们的目的就是要寻找有实力的公司。

　　不知道他们是不是最早出现的“集体求职”合伙人，但事实上，集体求职绝非仅此一例，它已经在销售、设计、电脑维修、房地产营销等不少行业出现，有些合伙人还在媒体上公开刊发集体求职广告。

　　从某种意义上说，集体求职者彼此熟悉相互了解，能够充分发挥每个人的长处，做到优势互补，从而形成一股人心齐、泰山移的合力，最大化地实现人力资源的合理配置。

　　对求职者本人来讲，相互比较了解，不用经过太长的磨合期，配合起来比较默契，能尽快团结起来拧成一股绳，工作上也较得心应手，有利于创造出良好的业绩，而集体求职的方式也有利于推销自己，起到以奇制胜的效果。

　　对于用人单位来说，集体求职的人员一般有较丰富的经历和从业经验，企业在较短时间内就可以招收到全天候的“集团军”，既简化了招聘周期长、程序繁琐的状况，也可为企业节约培训资本、招聘成本。

　　但是，集体求职并非事事都如人意，许多时候并不一定能起到1+1>2的效果。集体求职者可能有合作的过去或积累了一定的经验，在特定环境中虽然能够配合很好，但换了另一个环境时，将会受到种种客观因素制约，受到因人而异的个性、能力的影响，会产生许多新问题，往往很难保证其始终协调、步调一致的组合效应。

　　事实上，企业是“一个萝卜一个坑”，招聘时往往仅仅增补缺位，很难一下子招进多人。招聘方一般是不可能“削足适履”的，宁可一起拒之门外，也不大可能委曲求全照单全收。

　　比如招聘单位需要一位会计，你再搭一位企业不需要的销售员，招聘方能接受吗？再说，几个人合伙求职，表面上看实力强劲，反过来看，谁也离不开谁的结果，反而会让用人单位难以放心，假如有人消极怠工，有人想跳槽，有人对待遇、环境不满，则会牵一发而动全身，一人在工作上有情绪很容易影响这个小集体，一旦集体跳槽选择离开，用人单位无疑要蒙受更大损失。

　　如今，许多单位都千方百计减员增效，工作岗位十分紧俏，在求职难尚未缓解的时候，集体求职的方式未必一定奏效。因此，求职者应当慎重。

　　业内人士认为，对于集体求职，还是应当结合每个人具体情况做具体分析，不宜轻言盲从。如果难以获得用人单位认可，让大家挤在一起空等，不如分兵突围。(陈爱和)

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