嘉宾：美国欧PMI学会中国东部分会主席 现代卓越教育集团总裁 杨磊

　　主持：本报记者王万利

　　记者：杨总，您作为项目管理教育先行者，能谈谈目前国内的项目管理及PMP的发展情况吗？

　　杨磊：1999年11月，北京现代卓越与PMI签定合作协议，正式将PMP认证引入中国时，国内几乎没有人知道什么是项目管理和PMP，2000年6月中国首次PMP考试仅有六十几人参加。而今天，在IT、建筑、化工等项目运作型行业，高层管理管理者都已了解项目管理的重要性和学习的迫切性。在其他如金融、制造、物流、环保、医药、交通、法律等行业，学习项目管理、考PMP也不再是一种超前意识而成为一种必要。可以说项目管理和PMP在中国的热度已超过MBA、MPA，成为白领阶层的新宠。

　　记者：您认为项目管理及PMP为何会在国内市场以这么快的速度发展成为职教中的“新贵”呢？

　　杨磊：首先，是经济发展的客观需要，随着世界由工业时代进入信息时代，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，项目本身的巨大风险以及在分工合作中个人经验的不确定性，使个人经验已无法确保项目的成功；“成也萧何，败也萧何”(成也项目，败也项目)，在中国，一个项目的成败决定公司生死的案例已不在少数，因此项目运作公司必须掌握科学的项目管理方法。

　　其次，从个人发展的角度，由于项目管理进入中国较晚，截止到今天国内只有700余人成为PMP，据权威机构调查，国内目前PMP需求量为60万人。供需的巨大差异，导致项目管理与PMP在国内的热度急剧上升。

　　记者：您对众多渴望接受正规的项目管理培训人士有何建议呢？

　　杨磊：慎重选择培训机构。目前，项目培训市场存在鱼龙混杂的情况，在选择的时候要看：一、教育机构的实力和声誉。随着项目管理培训市场的升温，越来越多的机构加入进来。但项目管理毕竟是专业性比较强的培训，刚加入的机构由于种种因素的限制，培训效果往往不尽如人意。二、课程设置。整个课程是否与国际接轨，是否兼有知识的先进性和操作的实战性。三、师资力量。项目管理是一种管理方法学，是从实践中得来的、并率先在欧美发展成熟起来的管理科学，因此老师的实践经验至关重要，若有国外专家参与，则效果更好。

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