在全球化的竞争环境中,在恶劣的经济条件下,提升公司的整体业绩成了发展战略重点中的重点。那么，人力资源主管如何对股东价值增加做出贡献?公司的员工福利政策或激励机制对公司的财务如何影响?如何体现“员工是公司最大的资产”?如何成为一个“全面型”的人力资源主管?

　　当您作为人力资源的管理人员也不得不面对一大堆的财务报表和预算；当您不知所措、无从分析时；当您对管理预算、作财务决策或简单地读懂财务语言感到气馁时；当您与财务部门不能很好的沟通而无法更好地帮助CEO解决问题时……

　　怎么办？

　　现在这一切您都可以从这里找到答案，2002年12月17日北京外企人力资源协会应广大会员要求，在渔阳饭店一层贵宾厅举办2002年度北京外企人力资源协会人力资源管理实务培训系列课程第十一讲《HR管理人员的财务管理》，由LCL商务咨询有限公司高级顾问云大峻先生与北京外企人力资源协会理事、北京诺华制药有限公司人力资源总监栗庆森先生共同担任讲师，与大家共同探讨这些话题并分享他们的经验。

　　云大峻先生以其二十余年在跨国公司从事财务、会计、物流及管理的经验，和在财务分析、税务规划、流程管理、资产管理、业务模式等方面的专长；栗庆森先生现任北京诺华制药有限公司人力资源总监，对于外资公司的人力资源管理和运作有多年的经验积累和研究，对于财务管理也有自己独到的见解。他们都具有丰富的理论与实践经验。

　　让我们与云大峻先生和栗庆森先生一起讨论：

　　如何解读公司的价值与公司营运状况

　　P&L损益表

　　Balance Sheet资产负债表

　　Cash Flow现金流量表

　　如何协助改善公司利润及增加股东价值

　　激励机制

　　组织精简整编

　　人才保留

　　……

　　培训目标：

　　帮助人力资源管理人员了解财务基本知识

　　提高人力资源管理人员在管理决策中的财务有效性

　　促进人力资源管理人员与财务人员有效的沟通，更有效地为公司发展服务

　　培训对象：

　　人力资源管理人员、财务管理人员及企业其他管理人员

　　课程内容：

　　教学方法：经验分享、案例分析、分组讨论等。

　　主讲人：云大峻先生、栗庆森先生

　　云大峻先生现任LCL商务咨询有限公司高级顾问，曾任康柏公司中国区副总裁及财务总监，美国冠博通讯公司财务总监，IBM中国区PC事业部财务总监。云先生拥有二十余年在著名的跨国公司从事财务、会计、物流及管理的经验，和在财务分析、税务规划、流程管理、资产管理(尤其是应收帐款管理)、业务模式等方面的专长，并以清晰、活跃的教学方式给学员带来丰富的理论与实践价值。

　　栗庆森先生现任北京诺华制药有限公司人力资源总监，同时担任北京外企人力资源协会理事。对于外资公司的人力资源管理和运作有多年的经验积累和研究，对于财务管理也有自己独到的见解。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2002年12月17日(星期二)9：00-17:00

　　地点：渔阳饭店一层贵宾厅 电话：64660602

　　地址：新源西里中街18号

　　费用：会员RMB 1000 /人，非会员每人RMB 1500/人

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 010-85635869，85618888-32072

　　电子邮件: hra@vip.sina.com hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org

　　免费试用新浪15M收费邮箱　赶紧行动！
　　订阅短信头条新闻，第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握！

		你想让你的爱情开花结果吗？短信宝贝，让你们体验爱情的甜蜜，儿女的可爱，家庭的温馨。发送0到888808，即可注册!