毛正强 重庆瑞硕思心理咨询事务所

　　来访者简介：小桂，女，38岁，金融中专毕业，现职银行部门主任

　　来访者自述：我是个与世无争的人，在计划部工作三年，努力把分内的工作做好。但从去年提升为人事部主任以来，我发现一些人和我的关系变了，特别是培训部主任阿美，处处和我过不去。遇事找她商量，她给你出难题，不找她商量，她又到行长那里打小报告，还多次剽窃我的工作创意，本来是两个部门共同的工作，做好了，她要抢头功，出了差错，肯定是推得一干二净。行长也不了解情况，还大会小会地表扬她。最近我才知道，原来她一直关注人事部主任这个职位。我是同她闹翻，还是干脆让位于她？真叫人有点左右为难。

　　咨询师指点：进步才能竞争

　　人生本来就是竞技场，进入职场更意味着竞争激烈。职场竞争形形色色，就竞争的对象来看，分别有来自上级、下级和同级三个方面，各有相应不同的竞争策略。

　　建议1：换位策略。站到对手的角度看问题，问题就会变得简单多了。因为你升职了，而且是重要岗位，别人把你当作竞争对手是很自然的。站到上级的角度想，能够让你担当重任，本身就是最大的信任。至于别人受表扬，也许是真的做得比你好，也许是一种变相安抚。这样去思考，你就会加深对别人的理解，更客观地看待问题。

　　建议2：同盟策略。在双方的竞争中，第三者可能就是决定胜负的关键。所以眼睛不能只盯着对手，要关注其他员工的反应。与竞争者结成同盟，多一个朋友，不就少一个竞争对手，何必怨人自扰呢？

　　建议3：威慑策略。孙子兵法说：“不战而屈人之兵，善之善者也。”“杀人一万，自损三千。”靠打败对手而取胜不是上策，更多的时候，要展示自己的实力，不甘示弱，让对方不能随意挑衅。必要的时候，两个人坐下来，单刀直入，坦诚相待。对方拒绝沟通也不要紧，你的大度，你的胸怀，本身就是一种让人折服的人格力量。

　　建议4：双赢策略。战争的至高境界是和平，竞争的至高境界是合作。一个职业白领，进入职场伊始，就应当力求这样的结果。“互利互惠”才能“双赢”，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。

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