在今年举行的第五届中关村电脑节“中关村——浦东高级人才信息发布暨洽谈会”上,浦东新区人才交流中心大张旗鼓地在中关村地区“招贤纳士”。这位负责人表示,浦东目前急需信息产业等七大类型的人才,希望借此机会能挖掘到更多的“创业型人才”,借以弥补浦东新区对于此类人才的不足。
有备而来的浦东代表团还抛出了围绕人才引进、培养、留用等方面的十大政策。
在其后短短的两天时间里,已有五百余名中高级人才把“绣球”抛向了与自己中意的浦东企业。
村中高科技公司的主要业务:招聘
一位不愿透露姓名的中关村企业的负责人表示,此次浦东新区借电脑节的机会前来“挖人”,只是中关村地区人才被挖走的冰山一角。
今年十月,微软首席执行官鲍尔默来到清华大学演讲时,他运用美国式的幽默与机智对学生讲了这样一段耐人寻味的话:“中国有无数优秀的、富有创造力的技术天才。在微软西雅图总部,有一百多名清华毕业的研究生。如果你们希望到微软来,可与我联系”,随后他个人的电子邮件被与会的学子们记在了各自的笔记本上、脑子里。
“山姆大叔”的背影刚刚离去,德国公司的视线又锁定了中关村,“绿卡工程”全面挖掘中国的IT人才,有的媒体也曾戏称:这真是“美元刚走,马克又来了”。
该人士表示,像这样著名的国外大公司大张旗鼓网罗人才的事情,也仅仅是发生在中关村地区人才外流的一个缩影。
据不完全统计,中关村地区的高校包括北大、清华,每年有80%的学生要求到国外深造,尤其是一些世界上尖端技术领域的人才。截然相反,在中关村的IT业内,人才的成长速度远远落后于IT业的发展,许多IT企业都面临着人才匮乏的窘境。
北京世纪瑞达存储技术有限公司总经理王伟表示,公司从成立之初到目前,共有六次大规模的人才招聘活动,但公司对每次的招聘结果及所招聘的人才都感到不满意。“现在,能否招到好的人才反而成为公司的主要业务。”王伟说道。
人才的难留问题已成为中关村企业的各位老总们避也避不开的话题、一个永远走不出去的怪圈。
企业所需人才现状
据有关数据显示,在未来的五年里,中国对IT领域的人才需求是极为旺盛的。香港地区的IT人才需求量为5万名,在京、沪、粤三地人才总需求中,网络人才需求占55%,仅就广东省而言,该地区IT产业的腾飞至少也需要二十五万名以上的IT专业人才。
而在中关村这方圆百里的土地上,却荟集着清华大学、北京大学、人民大学等58所全国著名高等院校,拥有以中科院为首的213家科研院所,各大高校的在校生人数已接近40万,每年毕业大学生约10万人。因此,这就自然形成了中关村地区一条独特的、亮丽的“风景线”——这个地区的人才流动“走马换将”一样频繁,而被挖来挖去也变得司空见惯。
“‘村外’的企业或机构(这是中关村业内人士对非中关村地区的称呼)不远万里来到中关村这个寸土寸金的地方,投入大量的人力物力,也只为求得‘精兵强将’而已。”北京福星晓程电子科技股份有限公司负责人事工作的刘小姐说道,人才是支撑企业发展最坚实的基础已成为一个不争的事实,正因为如此,各个公司之间为人才所“爆发”的人才“争夺战”如果说到了白热化阶段也不足为过。能否留住公司的人才及快速培育人才成为中关村地区在新世纪刚刚开始之时所面临着的关键问题。
据上海浦东新区所提供的资料显示:1990年至2001年,浦东新区人才总量的平均增长率为13.6%,到2005年人才总量将达到35.44万人,比2001年增长11. 05万人,平均每年增长2.67万人。而中关村的人才优势能够及时、有效地解决浦东新区缺少高等学府、缺乏人才这个“软肋”。
面对人才流失现实
“企业要现实地面对中关村的IT业、现实地面对中关村的人才流失问题,人才流失也罢、人才回流也罢,IT企业所而对的现实性、关键性的问题却在于如何创造人才,如何用好及留住人才。”王伟说。
村外诸多优厚的福利待遇、政策成为中关村地区人才流失的主要原因,但中关村地区占有相当数量的中小企业,由于人力资源管理水平参差不齐,特别是诸多初创企业,人力资源管理比较粗放。管理完全是家族式的,更多地诉诸情感,而不是规范、制度。这种低层次的人力资源管理在企业初创期还暂时能匹配,只有在公司得到发展壮大时才会出现人才流失问题,这也成为中关村地区人才流失不可避免的要素之一。
王伟表示,企业在创业时期,所面临的主要任务是融资、要不断地开拓市场,人力资源配置很难提到重要位置。而等到企业发展到一定规模,占有了一定的市场份额,人力资源在公司发展战略中的地位就会凸现出来,但这时,公司的人才问题才暴露出来。
刘小姐表示,与村外其他地区那种更愿“打工”不愿“单干”的“白领文化”相比,中关村则以一种“创业文化”体现在世界的而前,正因此如此,诸多对于中关村的人才早已“垂涎三尺”的公司不惜花重金来到中关村求贤,一个重要原因就在于,希望中关村的人才能带动其企业的“创业文化”。
“引发IT业人才流动量居高下不的,还与企业的用人策略关系密切。”刘小姐说道,在激烈的竞争形势下,诸多企业相应地采用了囤积人才的策略。在诸多招聘报刊、网站,有的公司竟然在一年之内招聘人才可达到上万人。但这部分人能不能被吸纳进去,也就不得而之了。
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