年关的第一要务：总结今年的得失，制定明年的计划。总结更多的是要展示一年的成果和业绩，当然不足之处也不能刻意回避，不过上司还是愿意多看到丰硕的“秋实”。计划是来年的打算，就像播种一样多撒下些希望的种子，不要埋没自己的光辉，但最重要的是来年能否有个好收成。

　　秋实篇：总结出彩的五大亮点

　　1.客观地反映得失。一年的辛苦劳作出现些失误和不足是在所难免的，在总结中有理有据的分析得失首先就是千篇一律的“高调”中的亮点。光华研修中心职场顾问魏超建议：亮点所在“真诚”，对错误不足的遮掩，本身就是错上加错，最不可取的愚蠢办法。

　　2.长短结合。适度的褒贬和自我评价，自己对自己合适的评价能闪现出你人品的亮点。职场顾问建议：亮点所在自知之明，把长处准确的评价，不要忘记提提上司的关心培养对个人成长的重要；把短处也摆在明处，希望上司和同事多多帮助以便改正。

　　3.瞻前顾后。细致入微的总结也是不同于别人的亮点。不要忽略细节，细枝末节的比较无疑让上司的关注度提高。职场顾问建议：亮点所在细心，往往多数人都会忽略细节，你将独辟蹊径直接达到别人无法企及的高度。

　　4.反思后的创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，一定要有好的解决方法，亮点就在你智慧的反思中闪现。职场顾问建议：亮点所在聪明，总结如果真正要做到查漏补缺，开动脑筋碰撞出智慧的火花是最好的办法。

　　5.投其所好。在进行总结的时候也要知己知彼，心中有数。总结中的关键是有重点，特别是上司最为关注的问题一定要详细，一篇没有亮色泛泛流于平庸的总结只会被束之高阁。职场顾问建议：亮点所在认真领会上司的关注点，你总结的针对性和能否切中要害是关键，多揣摩上司的心思会让你事半功倍。

　　春华篇：计划应该落到的“三”大实处

　　1.计划常因为不能有效完成而成为一纸空文。在制定计划前，需要向计划执行者和参与者说明计划的益处，并让他们参与计划制定过程、听取他们的建议、达成共识。职场顾问建议：制定计划时给予执行者、参与者一定的主动权，才能保证他们在以后的计划实施中顺利地执行。

　　2.撰写计划书中要包括四个方面即目的、时间、地点和人选。职场顾问建议：华而不实是制定计划的大忌，把握每个环节计划才能执行好。

　　3.制定好计划并非就万事大吉了，在实施过程中计划可能需要重新评估、调整。计划、行动、检查，这三个步骤必须不断持续形成一个良性循环。职场顾问建议：从你的计划工作表里找出具体的活动，依照优先次序列在“行动计划检查清单”上，每天更新检查清单———划掉已经完成的任务，然后重新编排先后次序。(李哲)

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