谁是老板

　　Tracy对于“老板是否靠不住”这个问题的直觉反应就是“谁是老板”。作为500强企业的员工，Tracy知道自己只是一部大机器上的螺丝钉，但她从来没想过自己的老板是否靠得住的问题。

　　问题产生的原因是对老板这个词的理解。“我们把自己的主管称为‘我老板’”，Tracy分析说，“但是我们心里清楚，我老板并不是真正意义上的老板，他也只不过是大螺丝钉而已。如果有什么靠不住的，也不是他力所能及。”

　　至于真正的老板，Tracy并没有直观的感觉。“我们并没有什么机会见公司的股东，至于其他的人包括CEO也是在打工呀”，所以，想来想去，Tracy想不出有那一个是自己的老板，谁最靠不住。

　　其实老板的概念在Tracy和她的同事的心里就是公司，从他们在为谁服务的这个意义上说，他们提到的也是公司。如果说老板是靠不住的，那么在Tracy看来，公司是不可依靠的。

　　“事情很简单，我为公司工作，公司根据我的工作给我应得的回报。”像Tracy所在的大公司，一般都有一套完整的考评制度，“所有的东西都是量化的，我并不怕老板或是公司靠不住，按照工作我得到我应得的回报，”Tracy的结论就是“我很难界定谁是我的老板，我的主管或是我的公司，我也没办法说谁靠不住和靠得住。”

　　老板困惑

　　Danny有两重身份：某大IT业公司的人力资源总监，某小人力资源培训公司合伙人。在他前一个身份所在的公司里，除了一个不仅是同事还是“死党”的朋友以外，没有人知道他的另一个身份；在他以后一个身份所在的公司里，部分中层或是亲近的人员知道他的另外一个身份。他既打工，又作老板。

　　“除非有一天我的公司已经足够壮大，可以应付各种难关而不至于倒下，否则我是不会辞掉我公司里的工作的，而且我会像其它的高级打工仔一样跳槽，寻求加薪。”每天中午乘出租车在两个公司之间疲于奔命，原因是“我在我自己的公司寻找前程和事业，在我打工的公司寻求保障。”

　　为大公司打工，拿不菲的薪水给Danny经济保障；大公司人力资源总监的title是他在“圈子”里地位的保障，也是自己公司的人际关系的保障，这两点和Sean没有多少区别。和Sean不同的是他的居安思危：“我开公司是因为想让有自己的事业，现在国内的人力资源培训还处在不是很规范的状态，以后的情况很难保证会如何。我希望自己公司成功，但不能保证不失败，而一旦有我不愿意看到的事情发生，我可以很容易的以大公司人力资源总监的身份东山再起，却很难以一个创业失败者的身份翻身。”

　　正因为这样的顾虑，很多人在创业之初就先给自己留好了后路。在不知情的人看来，Juliana是一个绝对的勇敢者：如果她肯晚半年辞职，她将成为一家大型医药公司华东区最年轻的经理，但是她却义无返顾的离开，开自己的公司。“什么勇敢，没有后顾之忧罢了。”Juliana的先生事业成功，对她的事业也支持——确切的说是支持她，因为不管她选择什么，先生都支持，“所以我没有成功或者失败的顾虑。”

　　不做老板不管人：新人类宣言

　　最近的半年里，Dean和朋友一道去了可可西里，又只身去了西藏，回来以后，他没有在找工作，而是成了一个自由职业者。

　　打工三年，换了三个老板，每次到了辞职前的几个月Dean都感到郁闷，“再不走就对不起自己了”。尽管被Dean说得这么是可忍，孰不可忍，但在他以前的同事看来，他郁闷的原因简直不值一提。第一次因为自己的主管做人圆滑，不肯为他的同事争取利益；第二次因为自己喜欢的主管离职，新任主管“恶俗”；第三次是进了一家自以为人际关系简单的小公司，却“职无定所”，经常被派到不同的岗位上。

　　于是现在Dean什么都不做了，在家里做设计，有时候做做在线翻译。辞职以后，开公司的父亲一度想让他帮忙打理，他坚决不肯。“我知道我的问题是完美主义，所以会觉得老板不好；一旦我作主管，员工就会不得不按照我的完美的想法作。我不能让别人为了我的原则受苦。”

　　Dean这样不愿意“管人”的例子一点也不少见。在七十年代后半期出生的人成功的把自己的身份转化为小资，波波以前，他们还有一个称呼：新人类。当时他们有各种标签，尽管后来他们的身份逐渐的演变，但是属于他们的特质却没有改变。

　　新人类的原则之一就是只要做事，不要管人：他们把工作和生活分开，在工作时间努力做好自己的工作，其它时间享受自己的生活。他们对工作的追求不是晋升作主管，而是自己的工作得到肯定和回报，他们喜欢技术性和事务性的工作而非管理性的工作。所以，在这样的情况下，即便是真的对工作失望，对老板失望，他们也不会选择自己当老板，最多自己当自己的老板——回家作SOHO。

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