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似乎所有的公司都在着急裁减开支，从中国到美国到欧洲都不例外。裁减开支的途径各种各样。仁慈一些的或是实力尚可的公司，通常下刀的地方是普通的商务开支，诸如差旅费用，办公费用，请客吃饭费用。而裁减开支最让员工心惊肉跳的当然是裁员，一把斧头砍下，上到高级经理人，下到小小员工，都有随时走人的可能。伴随裁员的大多数情况，就是公司办公室租金的削减。有些时候，就算是不在裁员的公司也考虑着把自己的办公室租金努力降低，或是搬到租金便宜的楼房，或是办公室变得小些。
这当然让白领金领们恼火万分。在大公司里，个人自我价值最直接的体现就是办公室：办公室的大小，有无窗户，面朝方向等等。各人工资的多少是个保密的数字，也没人拿着工资满世界吹牛去，太不含蓄。办公室不同，都在那儿摆着呢。
位置是身份的象征
通用电气的JackWelch在自传里写到他从地区经理升到总公司副总裁时，办公室骤然扩大，天花板的板数忽然从9块加到了13块。虽然Welch嘴里一副不屑状，但是我猜他搬进去的时候还是颇有几分满足感的。否则，怎会如此细心地数天花板的数量。比如我当初刚进公司没多久，人事部大约是一个不小心，给了我个有窗户的办公室，让我这小经理和各位总监们一起面南而坐，过往群众们的艳羡眼色，着实是让我保持爽的状态好几个月。
但是经济不景气，多数人面临的局面就是忽然从个风水宝地掉进了个沙丁鱼罐头。对有些资深白领来说，把他们从原来的单独办公室放到个四面透风，和老婆或是恋人通个悄悄的电话都有无数双耳朵听着的隔断间里去，简直是比裁了他们一半的工资还痛苦！
A公司原本是个小有名气的广告公司，可去年的经营实在不能用“欣欣向荣”之类的词形容，无奈之下只好搬迁。可这样对员工解释，老板的面子哪里放？于是，在决定要从一流的写字楼搬出之际，老板告诉大家，搬家的原因是因为他们最大的客户也要搬家。他们不过是想离大客户近点再近点。已经习惯镶满镜子闪亮无比的电梯，面对贴满送外卖疏通下水管道装修工程队广告的“新”电梯，小白领们的心像掉到冰窟里。她们尖尖的高跟鞋、短短的职业裙，再也无法在电梯里找到全方位欣赏的视觉享受了。最可气的是位置，原本以为大空间降格，小空间总会有提升吧。不料想，那种商住两用的三室一厅，忽然挤进去20多人，何人能得到大的空间呢？连大老板都和二老板凑在一道。小G是公司的元老之一，可他最近见人就打探，可有好的广告公司招人。前提条件是，他还要在高级写字楼办公。
没有位置心难平
比被赶到隔断间更惨的是有的公司实行的RotatingOffice政策。简而言之，员工们根本就没有自己的办公室，连个桌子都没有，每天员工到了办公室，看到哪个桌子空着，那个就是他们那天的办公桌了。也许人的奢求总是从最低的现实起步，被实施Rotat鄄
ingOffice政策的员工们，常常最想要的，就是一张属于自己的办公桌，不要来到公司，还有流浪的感觉。
这个政策三年前在美国流行一时，据说始作俑者是一些IT咨询公司，老板们想，反正大部分的员工大部分时候都在外头跑项目，办公桌空着也是空着，不如就充分利用办公空间，干脆只有员工到了办公室的时候才给个座。可想而知，这类公司从来难以形成多少的员工忠诚度，稍有风吹草动，立马就是人去楼空。
力争好位置三绝招
大形势下，公司的办公室就算是不走RotatingOffice的极端，也还是朝着越来越小的方向走。在地盘日益见少的大形势下，如何打一场阵地战，以最大限度地保有自有空间？
●先发制人———在老板还没动手之前，预先在老板跟前或暗示或强调自己的工作和所需的办公空间的紧密联系。办公桌万万不可清理，无数的文件才显得出日理万机的辛劳。
●据理力争———老板已经动手，但还没大势已去的时候，需要向老板举出各类物理，生理等等方面的理由说明自己对空间的需要。网上大把的文章，中英文都有。必要时可以做个Power鄄point，更可以表现出职业的素养，说理的透彻。
●纵向发展———先发制人和据理力争都无效，老板还是把你塞到了个比沙丁鱼罐头略微宽松些的隔断里，这时候需要发挥创造性思维。办公室的地盘的布局虽然是二维的，但是空间却是三维。摆不下的东西就往上往下放。自己弄两书架，吊架之类，还颇有些酷的成分。
总而言之，事在人为。就算是人力不能为了，那也还有一招，老老实实待着，静候经济转好，大伙儿又都有大把大把的现金流花销的时候。(文/王微)
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