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项目管理逐渐向行业应用渗透——中国首家项目管理研究院在中关村成立
入世后的中国对建设项目管理要遵循WTO法则，建立现代项目管理制度，要完善法人责任制、投标招标制、建设监理制、工程质量管理、合同管理制度和工程风险管理制度。按项目进行管理已是国际投资项目管理的要求，也是入世后的中国按照国际惯例的迫切需要。
美国建筑工业院研究员周定山博士在接受记者采访时表示，目前中国在各种项目上的投资已达万亿计，项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进，但拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定比例，这些因素反而促进了国内项目管理开始向培养高级行业人才方面渗透。
在国内致力与国际接轨的同时，国际项目管理也在迅速发展，国际同行提出了一些新的概念和方法，如伙伴关系，系统重组、集成管理等。这就要求中国的企业管理者与决策者应有一个健全的专业性、学术性组织保持和国际前沿的接触，并能及时地向国内进行传播。
前身为赛昂-中美英项目管理联合培训基地，新近在中关村注册成立的北京高科赛昂项目管理技术研究院(www.sailcon.net)，就是立志于向国内项目管理人员推广与传播项目管理专业教育、培训研究组织。赛昂已经成为美国PMI在中国仅有的几家注册教育提供商，可以提供得到PMI认可培训小时数的PMP资格认证培训机构，而周定山博士的加盟也使赛昂在项目管理科研、教材及海外师资方面获得到了美国建筑工业研究院、梦龙科技的支持。
基于中国行业项目管理高级人才的匮乏以及各行业大机构向赛昂发来的培训需求，赛昂经过半年多的研发，于2002年末——2003年春，陆续推出信息工程项目管理(与对外经济贸易大学信息学院合作)，金融项目管理(与人民大学财政金融学院合作)研究生课程班。
当记者采访北京高科赛昂项目管理技术研究院李小鹏院长时，他向记者介绍了北京高科赛昂项目管理技术研究院以下几点与以往不同的做法：作为中国首家项目管理技术研究院，赛昂将摆脱现在千篇一律的考硕士学位、应对PMP认证考试等传统教育模式，向受训学员提供实际操作技能培训、国内外大型项目管理案例教育课程。强调引导学员“在做的过程中学习”(Learn by doing)，通过仿真项目、实际项目实习，在学员动手的过程中学习和掌握项目管理技能。在协助企业制定项目管理流程及规章的同时，为企业配制适宜的项目管理辅助资源。(完）
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