对绝大多数企业管理者来说，绩效管理早已不是什么新鲜概念，但并非所有的管理者都了解绩效管理的科学方法，并真正使之成为一种提高企业生产力的管理体系。事实上，许多企业的绩效管理由于种种原因，成了流于形式的教条，甚至把绩效管理与绩效评估混为一谈。

　　绩效管理应当是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系；它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法。在绩效管理的整体构架和具体设计中，人力资源管理部门担负着重大责任。

　　北京外企人力资源协会推出《绩效考核与管理》培训课程，是本协会2003年度人力资源专业系列培训的第三讲，亚信科技(中国)有限公司的行政人事副总裁李建波先生应邀担任本课程讲师。李先生自1994年以来先后担任过IBM公司的人力资源经理和朗讯公司的人力资源总监，一直致力于专业的人力资源管理工作，2000年3月加盟亚信并担任行政人事副总裁，主要负责亚信人力资源的战略规划、执行以及日常运营管理。李先生扎实的理论基础、丰富的实际运做经验以及从不同的战略高度对企业绩效管理体系的阐释都将使本次课程成为一次不应错过的机会。

　　让我们2003年3月21-22日齐聚华都饭店一层云林堂，与李建波先生共同探讨：

　　·什么是真正绩效管理，绩效管理应当为企业贡献什么？

　　·了解主流绩效管理体系-目标考核法，平衡记分法,综合胜任能力法，360反馈。

　　·如何正确地设定绩效管理目标，使之与企业发展战略保持一致

　　·科学的绩效管理应该遵循什么样的流程？

　　·如何在组织中有效实施绩效管理体系？

　　·人力资源管理在绩效管理中如何扮演更加积极的角色？

　　·绩效管理存在哪些误区，应如何避开这些误区？

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　　成功的绩效管理与实践不仅使人力资源管理成为企业中富有活力的部门，更为人力资源部门助推企业成长提供了机会。相信您一定会从本次培训中获益匪浅。

　　参加外企人力资源协会系列培训课程的学员将获得由协会会长和本课程培训讲师签发的培训证书。学员名额有限，请即报名参加以免错失良机。

　　第三讲：绩效考核与管理

　　培训目标：
　　全面介绍企业中绩效管理体系及实践，从而使学员能够初步掌握绩效管理体系的设计思想及实施技能
　　通过对案例的分享及讨论，了解和掌握管理流程中的关键环节------目标设定
　　了解和掌握绩效管理流程中员工绩效提升的关键手段，绩效指导和不良绩效的管理

　　培训对象：
　　人力资源管理专业人员
　　业务管理人员

　　课程内容：
　　绩效管理体系的基本目的
　　人的激励因素
　　绩效管理体系的构成
　　目标设定----流程与实践
　　反馈与指导
　　绩效评估
　　绩效与奖励
　　管理绩效不良员工
　　绩效管理与员工发展
　　360°绩效评估
　　绩效评估中常见的问题与应对

　　教学方法：经验分享、案例分析、角色扮演、现场评述、分组练习讨论等。

　　主讲人：李建波先生(James Li)

　　李建波先生现任亚信科技(中国)有限公司公司行政人事副总裁，北京外企人力资源协会副会长。在此之前，李建波曾在朗讯科技(中国)公司担任人事总监和在IBM中国公司担任人力资源经理职务。

　　李建波先生是最早在国内的外企中从事人力资源管理的实践者之一，自1997年服务于北京外企人力资源协会以来，为协会的人力资源同行们提供了一系列影响颇深的人力资源管理培训----HR与业务部门的伙伴关系、薪酬福利管理、股票期权等等。

　　李建波1985年毕业于清华大学计算机系，获工程管理学士学位。2000年获美国新泽西州立大学Rutgers工商管理硕士学位。李先生同时拥有美国管理协会和福兰克林·科维公司的培训师资格。1999年被香港《China Staff》杂志评为年度"最佳人力资源经理"。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间：2003年3月21-22日(星期五-星期六)9：00-17:00

　　地点：华都饭店一层云林堂

　　地址：朝阳区新源南路8号，电话：65971166

　　费用：会员RMB 2000 /人，非会员每人RMB3000/人

　　备注：由于学员名额有限，我们将实行先缴费先确认的办法，报满即截止，不接受现场报名。

　　如有不详之处，请与协会秘书处范莉莉小姐联系

　　电话: 8610-85635869，685616677-32072

　　电子邮件: hra@vip.sina.com hra@fesco.com.cn

　　网址：www.bjhr.org

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