“首选进机关，无奈去国企，实在不行到私企”，这是刚刚走出大学校门者的普遍心理。市场经济发展到今天，为什么还有那么多人才不愿意进私企呢？记者认为，这是因为相当一部分私企用人制度不够完善，存在严重的“用人误区”：

　　误区一：重朋友介绍轻市场配置。不少私营企业老板觉得用“自己的人或朋友介绍的人”心里才踏实。实际上，随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经

验变得越来越重要，只靠“圈里人”打“天下”是远远不够的。

　　误区二：重高薪轻保障。在人才招聘现场，几乎所有的私企在待遇上只提一项——“薪金多少多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。有大学生表示：“私企用工太随意了，根本就没有稳定感！”

　　误区三：重使用轻培养。采访中，不少私企老板明确表示，现在需要的就是“拿过来就能用的人才”，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，不能做那“赔本买卖”。也有私企老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好员工还要自己办公司或者“跳槽”，要是跳到竞争对手的公司去，就更是“赔了夫人又折兵”。然而，对许多人来说，不断参加学习和培训是保证自己技术水平跟上发展需要的前提，否则，不知道哪一天，眼下拥有的那一点本事就跟不上市场需求了。

　　误区四：“巧用”人才“青春期”。如今，不少私企看中了人才创业的最佳年龄段，将其视做最好的“资本”和“财富”，千方百计拿来为自己廉价使用，并美其名曰“巧用”。一些饭店、旅店、商店的管理人员拥有这样那样的学历文凭，他们不愿意再学习，也不愿向更高层次人才发展，而是将宝贵年华用来挣那点微薄的收入，往往最佳年龄段一过便被老板辞退。

　　订新闻冲浪 互动点播 赢彩屏手机MP3播放机！
　　任你邮印象30，30M大空间+彩信相册，免费试用！
　　快感体验尽在天堂《冰镜湖》 特別邀请传奇玩家